深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 《职业总经理训练营》系列课程之 工厂销售管理3+2模式 | ||||||||||||||
| 浏览量：1919次 发布日期：2016-5-12 10:42:49 | ||||||||||||||
思博商学院《职业总经理训练营》系列课程之 工厂销售管理3+2模式
一、工业企业销售管理的困境 1、客户不断流失：老客户留不住，新客户又难以开发； 2、业务团队构建不起来：企业发展多年了，没有培育真正的销售精英； 3、提成越高业务员反倒留不住：业务提成没少给，但优秀的业务员反倒留不住。 4、老板是唯一的业务员：公司能真正拿订单的只有老板一人，其他业务连跟单都做不好；
二、思博指导突围【课程特色】 1、现场获取：学习课件、工具、方法及表单的免费获取； 2、50家企业案例解码：思博团队超过50家企业市场营销实操的真实案例讲解； 3、现场沙龙：专家老师现场指导及互动，让企业中高层带着问题来，带着答案回；
三、课程安排
主题：工厂销售管理3+2模式 时间：2016年 5 月 21 日 周六 14:00~17:00 地点：东莞东城设计师酒店13楼蔚蓝厅 （东城万达广场斜对面）
四、课程大纲
课程板块
要因+工具
营销第1套工具—选择价值
市场调研与分析
市场区隔
待定目标市场
市场定位
营销第2套工具—创造价值
产品规划
产品设计
产品准备
商品化运作
营销第3套工具—传递价值
促销
市场推广
销售管理第1套工具—销售标准化
销售标准之行销手册构建
销售动作标准化构建
客户关系管理
提成机制构建
销售管理第2套工具—会议管理
销售早会技巧
销售周会技巧
月度行销会技巧
江西奥沃森会议营销案例分享
思博如何帮助客户二次会议营销成交3600万的奇迹。
五、客户鉴证
2015 东莞某电子公司效率提升30%，物料损耗节省100万元;
主讲唐政老师简介 资历 1、职业总经理
现任 1、广东铭利达执行总经理、常年顾问 2、深圳锦丰集团执行总经理、常年顾问 3、东莞恩典皮具执行总经理、常年顾问 4、东莞铠曼防伪执行总经理、常年顾问5、江西奥沃森集团执行总经理、常年顾问 6、江门裕和泰纺织执行总经理、常年顾问 7、东莞达生制衣执行总经理、常年顾问 8、东莞安利泰制衣执行总经理、常年顾问 9、东莞才立金属科技执行总经理、常年顾问
六、联系方式 联系热线： 15820296291 （陈先生） 深圳市思博企业管理咨询有限公司 年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM）落地供应商 | ||||||||||||||
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