深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 财资中国-财富风尚《企业年度经营计划与全面预算管理》 |
| 浏览量：2435次 发布日期：2016-5-11 9:31:28 |
《企业年度经营计划与全面预算管理》
本书从分析企业的发展阶段入手，介绍了年度经营计划和全面预算管理的意义和导入方法，按照目标体系建立、年度经营计划制订、全面预算管理的顺序，结合大量成功案例，层层深入地介绍了经营计划与全面预算的实施步骤、实施方法、使用技巧和注意事项，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度实战范本，帮助企业提高战略管理能力和资源使用效率，提高核心竞争力。
《企业年度经营计划与全面预算管理》 唐政 主编 出版：人民邮电出版社 定价：59.00元
Question &Answer || 对话唐政
TreasuryChina：本书与其他企业经营计划和目标管理理论书籍相比有何特色？您在写作过程中有哪些收获和体会？ 唐政：与国内其他同类著作不同的是，一方面，本书重在实操，书中有大量的成功案例；另一放面，本书具有极强的系统性，将目标系统、执行计划系统、执行过程中所需的资源---预算系统三者有机结合，形成一个闭环。最终打造的不只是总经理的经营系统，而是以部门为单位的经营系统。我们不但通过该系统打造企业的经营平台，而且帮助企业培育部门经营人才。 多年的实践经验提炼并浓缩在这本书中，让自己的思想得到进一步的升华；书中大量的案例总结与归纳凝聚了每一个编者的心血与付出，感谢他们。
TreasuryChina：书中您提到平衡计分卡、竞争对手分析工具、鱼骨图、甘特图等工具的使用，请您介绍一个比较常用的工具在企业年度经营计划及全面预算管理中的运用。 唐政：选择正确的工具往往能做到事半功倍的效果，在这里简单介绍一下平衡计分卡在企业管理过程中的应用。大部分企业家比较关注企业的销售业绩与利润，单还不太了解具体的管理过程，我们用“冰山模型理论”来解读平衡计分卡，业绩与利润只是冰山一角，潜在“业绩与利润”下面的是服务好客户，因为只有客户满意以及找到优质客户才能实现好的业绩与利润；潜在“服务好客户”下面的是“企业内部运营管理”，即企业要服务好客户，并找到优质的客户，必须构建一套完善的管理体系，确保客户满意度指数提升；潜在“企业内部运营管理”下面的“员工学习与发展”。要构建好完善的内部管理体系，必须注重人才的培育。所以培育核心人才才是企业的核心竞争力。
TreasuryChina： 在长期从事企业年度经营计划与全面预算管理及顾问工作中，您觉得经营计划和全面预算是怎样的关系？ 唐政：我觉得，在当下的中国，经营计划更多被“虚化”了，我讲的“虚化”是指大部分内容高大上，但没有具体的时间进度与责任要求，最终没有办法落地实施。我们的经营计划以年度目标为导向，重在实施与实效，而预算又来源于经营计划，所以，从关系上来讲，先有目标，再有经营计划，然后才有预算。为了让目标、经营计划、预算及精确、可实施，重点在于数据的整理分析，例如，在设定年度目标时，我们在内部分别从客户、产品、渠道、区域等方面进行交叉分析，在外部分别从产业链、市场容量、政治经济环境、竞争对手等方面进行分析，大量的数据分析最终帮助企业精准地锁定目标。在经营计划方面也是同样的道理，在内部通过过去一年各项目标达成情况的数据分析，从而提出经营改善对策，在外部通过市场环境、竞争对手的分析，从而拟定达成目标的精准的经营对策与行动计划。
TreasuryChina：您认为，在实施全面预算管理时，企业决策者、财务部门与业务部门各自扮演什么角色？几者之间如何才能再好地沟通协作？ 唐政：在实施全面预算管理时，企业决策者重点是通过大量的内外部环境分析、数据分析精确地确定企业发展目标，大部门企业将目标定得过高，导致各部门的预算也就过高，最后可能出现一种现象，目标没达成，预算都花光了，利润也就没办法确保。财务部在全面预算管理过程中扮演两个角色，一是预算前的审核，他们可以根据公司历年的费用支出情况进行大致的审核，这样可以可以过滤掉80%的不合理的预算，二是每月对各部门的预算执行情况进行检查，指导其改进。为了为了让部门自主经营，一般要将预算达成率的控制放在部门负责人的KPI中，这样一来，他们就能自动自发管控预算。另外大部分业务部门的管理者不太懂财务管理，因此财务部要组织部门负责人进行预算，财务等方面的培训。业务部门是预算的拟定者与实施者，经董事会审批后的每一分钱。最终由部门花掉。要保证预算与实际支出合理、平衡，关键是预算要精准，一方面要有历史数据作为支撑，另一方面预算科目要扣住经营计划不能出现遗漏。根据我们辅导的经验，第一次做全面预算一般不会特别精准，但经营者一定要严格要求下去，坚持做全面预算三年，这样的话，预算管控就会非常精确。 |
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