深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 思博咨询-恩创精密《降本增效》二期咨询项目启动！ |
| 浏览量：33次 发布日期：2026-8-7 12:00:10 |
东莞市恩创精密五金科技有限公司(以下简称“恩创精密”)与思博咨询正式达成战略合作，共同启动《降本增效》二期咨询项目。此次项目的开启，标志着恩创精密在管理升级之路上迈出了又一关键步伐。依托一期内部管理升级所打下的坚实基础，恩创精密已在管理体系优化和运营效益提升方面取得显著成效，本次二期项目将聚焦成本管控与效率提升，进一步赋能企业产品力与综合竞争力的全面增强。
一、思博咨询刘老师发言 思博咨询刘老师在启动会上代表项目团队，对恩创精密管理层给予的信任与支持致以诚挚感谢。他指出，当前压铸行业虽市场规模持续扩大，但国内外竞争日趋激烈，企业唯有通过降本增效，在产品创新、品质管控和组织效益上不断精进，方能在行业“内卷”中持续保持竞争优势。降本增效不仅是短期利润的提升手段，更是企业构建精细化运营能力的重要路径——通过打通全流程数据管理，可有效减少物料损耗、降低设备非计划停机频次，提升整体运营效率，从而为长期发展注入内生动力。
二、恩创精密廖总致辞 恩创精密廖总在致辞中，对思博咨询团队的到来表示热烈欢迎和由衷感谢。他强调，降本增效已然成为企业生存与发展的“必选项”。当前，压铸行业的市场逻辑已发生根本性转变，依赖行业红利轻松盈利的时代一去不返。下游新能源汽车等领域客户对压铸件成本要求日趋严格，一体化压铸等新技术加速普及，同行成本管理能力持续攀升。反观企业内部，生产环节中的物料损耗、设备能耗、库存周转等问题依然存在，“跑冒滴漏”现象尚未完全杜绝，成本管控“上热下冷”的困境仍未根本扭转。他明确指出，唯有将成本真正降下来、将效率切实提上去，才能在未来的订单竞争中赢得主动。此次二期项目，正是全员统一思想、直面挑战、务求突破的关键行动。
本次启动会的成功召开，标志着恩创精密降本增效体系升级正式进入实施阶段。这不仅是一次常规工作部署，更是一场关乎企业在激烈行业竞争中稳固根基、实现长远发展的关键攻坚战。恩创精密将以此次项目为契机，持续优化内部管理，强化核心竞争力，为未来高质量发展奠定坚实基础。 恩创精密介绍 东莞市恩创精密五金科技有限公司成立于2010年，位于东莞市厚街镇深厚科技园内，厂房占地面积5万平方米，员工人数200多人。主要从事锌、铝合金精密压铸，经营范围：定制压铸件应用于汽车配件，连接器壳体，小家电配件等。合作客户有安费诺、立讯精密、IMS、ITT、天海电器、沃尔新能源等。
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