深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 思博咨询-恩创精密《人力资源管理》三期咨询项目启动！ |
| 浏览量：22次 发布日期：2026-8-10 10:07:11 |
近期，东莞市恩创精密五金科技有限公司(以下简称“恩创精密”)与思博咨询正式达成战略合作，共同启动《人力资源管理》三期咨询项目。此次项目的开启，标志着恩创精密在人力资源管理领域迈上了新的台阶。历经一期内部管理升级、二期降本增效辅导的深耕积淀，恩创精密已在管理效能上实现显著突破与效益提升，三期项目将聚焦于人力资源管理软实力的全面升级，助力企业在高质量发展道路上行稳致远。
一、思博咨询莫总监致辞 思博咨询项目总监莫文华在启动会上代表项目团队，对恩创精密管理层的信任与支持表达了诚挚感谢。他指出，恩创精密作为行业技术领先的优秀企业，始终高度重视人才的引进与培养，这得益于董事长极具前瞻性的战略视野。面对企业持续发展的新需求，董事长未雨绸缪，邀请思博咨询共同应对未来人力资源管理中的挑战。三期项目将立足恩创精密新布局、新目标进行人力资源体系升级，为企业战略发展助力。
本期人力资源管理升级将重点围绕以下方向展开： 组织发展体系优化：基于组织战略，梳理部门职能，明确责权利边界及岗位职责，完善职位管理与晋升通道，健全员工培育与发展机制，提出切实可行的改善方案及辅导路径。 晋升培训体系建设：基于各岗位应知应会要求，形成绩效评价、岗位经验、岗位技能相结合晋升评价体系;并依托岗位应知应会要求，形成内部课程开发机制、培训机制及评价机制为一体的培训体系，助力企业中坚力量的培养建设。 二、恩创精密总经理致辞 恩创精密总经理对思博咨询专业团队的到来表示热烈欢迎和衷心感谢。他强调，企业要实现新突破，亟需汇聚更多优秀人才。本次管理升级的核心目标在于构建高效管理体系，并非以减少团队收入为代价，而是通过提升管理效能，创造更大的公司整体效益，进而使各部门及员工个人获得更丰厚的回报。此举旨在激发组织活力，实现企业、团队与个人的共同成长。
本次启动会的顺利召开，标志着恩创精密人力资源管理体系升级工作正式启航。未来，思博咨询与恩创精密将紧密协作，以系统化、标准化、数据化的人力资源管理体系，提升组织效率、激发人才活力，为恩创精密打造行业领先人力资源管理优势、实现可持续高质量发展筑牢坚实根基。 恩创精密介绍 东莞市恩创精密五金科技有限公司成立于2010年，位于东莞市厚街镇深厚科技园内，厂房占地面积5万平方米，员工人数200多人。主要从事锌、铝合金精密压铸，经营范围：定制压铸件应用于汽车配件，连接器壳体，小家电配件等。合作客户有安费诺、立讯精密、IMS、ITT、天海电器、沃尔新能源等。
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