深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 思博咨询-燊华集团《降本增效》项目启动！ |
| 浏览量：11次 发布日期：2025-11-6 10:56:07 |
近日，广东燊华科技集团有限公司(以下简称燊华)与思博咨询正式达成战略合作，共同启动降本增效项目。燊华核心管理团队与思博咨询项目组专家共同出席启动会，标志着公司迈入全面优化运营、系统性提升组织能力的新阶段。
一、目标清晰，确立机制 项目伊始，思博咨询王老师系统阐述了《降本增效》项目的具体目标与运行机制。项目聚焦“生产效率提升”“模具异常改善”“品质提升”三大方向，并配套建立科学的激励政策，充分调动团队积极性，为目标实现注入持续动力。
二、授命明责，重任在肩 在庄重的聘书与任命书颁授环节，曾董郑重向项目核心顾问及公司高层管理人员颁发了聘书与任命书，确立了项目领导小组的核心架构。
至此，项目从决策到执行的组织体系全面建立，权责清晰，重任在肩。 三、承诺于心，担当于行 在目标承诺环节，各改善小组负责人依次上台，郑重签署课题目标承诺书。每一笔签名，不仅代表对目标的公开承诺，更承载着对成果的责任与担当，展现出团队使命必达的决心。
四、誓言铿锵，寄语殷切 在陈副总经理带领下，全体改善成员庄严宣誓，承诺全力以赴推动管理提升，助力燊华实现跨越发展。
曾董事长在总结发言中强调： 本次项目不仅是专项改善，更是公司推动管理变革与机制创新的关键举措。公司将贯彻“责权利对等”原则，充分授权项目负责人，鼓励团队大胆探索、果断决策，专注价值创造。公司郑重承诺：团队所创造的价值，必将通过共享机制获得应有回报。权力与责任并存，期待大家以业绩说话，以成果证明。 项目坚持以结果为导向，旨在实现改善目标与团队激励的双赢，推动个人与公司共同成长!
五、合影签名，共绘蓝图 启动会尾声，全体成员有序在誓词板上签名并拍摄“全家福”，共同铭记这一具有里程碑意义的时刻。
此次启动会的成功举行，标志着燊华集团《降本增效》项目正式拉开帷幕。各改善团队已整装待发，将以专业能力与坚定信念，推动企业管理水平全面提升，为实现“以人才为本、以精密制造为核心、可持续发展为责任，成为精密结构件与散热器件领域全球化卓越企业”的愿景筑牢根基。
展望未来，燊华将在降本增效的道路上稳步前行，以管理赋能发展，为实现高质量增长注入强劲动能! |
|
没有上一个 | 下一个：思博咨询-新华合金《内部管理升级… |
相关新闻 |
