深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 思博咨询-广州凯昊《降本增效+增量目标绩效管理》咨询项目启动! |
| 浏览量：3次 发布日期：2026-4-1 11:44:20 |
面对市场竞争加剧与内部管理升级的双重挑战下，广州市凯昊密封件有限公司(以下简称“凯昊”)与思博咨询达成战略合作，正式启动《降本增效+增量目标绩效管理》咨询项目。近日，项目启动会圆满召开，双方核心团队共同出席，标志着凯昊在管理升级与组织变革道路上迈出了关键一步。
思博项目组将聚焦降本增效和增量目标绩效管理两大核心，围绕凯昊当前发展阶段的关键痛点，展开系统设计与落地推进。 一是从全价值链挖掘降本增效空间，系统识别成本浪费与效率瓶颈，构建可量化、可落地的成本控制体系，帮助凯昊在微利时代重塑成本竞争力。二是重塑增量目标绩效体系，打破传统绩效考核与战略脱节的困境，构建以增量为导向的目标分解与激励机制;让公司战略目标层层拆解到部门、岗位，激励层层兑现到团队、个人，真正激发组织活力与内生增长动能。
思博项目组将采用深度陪跑的模式，不仅提供方法论与工具，更深入现场、参与管理、推动执行，助力凯昊向管理要利润、向组织要增长，锻造可持续发展新引擎。
此次咨询项目的启动，不仅是凯昊应对当下挑战的一次主动出击，更是其迈向系统化、精细化、可持续增长的重要战略选择。破局新生，聚势共赢。凯昊与思博的深度合作，正在为橡塑制造行业的管理变革与高质量发展注入新的动能。 最后，公司介绍：广州市凯昊密封件有限公司隶属香港刘氏橡塑制品有限公司，是一家专业生产硅橡胶、三元乙丙橡胶、丁晴橡胶等橡胶挤出、模压制品的现代化企业。公司成立于2004年9月24日，注册资本3000万元港币。拥有三个分厂，现有员工400余人。占地150余亩的凯昊工业园将于11有份开工建设。公司秉承人本理念，重视员工素质培养及人文精神的宣导，倡导求真务实的工作作风。公司设备精良、技术先进，具备模压、挤出多种生产工艺，并配备有微波硫化生产线，可生产耐高、低温、食用、阻燃、耐电击穿等系列密封产品。 企业经过多年的发展与沉淀，已成为珠三角橡胶行业的排头兵，先后通过了国际质量体系、环保体系等多项认证，硅胶管JYU系列通过了美国UL认证，并持有广东省涉及饮用水卫生安全产品卫生许可证，为饮水机行业提供达标的各种的配套硅胶件，通过了SGS等国际大公司的品质验证。目前已与国内外多家知名企业，如：美的、富士康、东聚、捷和、比亚迪、京信、华为、中信、海尔、格力、TCL、TTA(I)等建立了长期的合作关系。 |
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