深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 思博咨询-新华合金《内部管理升级》项目启动！ |
| 浏览量：8次 发布日期：2025-11-6 10:34:29 |
近日，江苏新华合金有限公司(以下简称新华合金)与思博咨询正式达成战略合作，共同启动内部管理升级项目。新华合金核心管理团队与思博咨询项目组专家共同出席启动会，标志着这家深耕行业近30年的制造企业，全面推进管理优化与组织能力提升。
一、思博项目组总监路老师发言 作为核电、军工、民品三大系列产品的领军企业，新华合金凭借近30年的技术积累与行业深耕，已与多家头部客户建立深度战略合作，构建了坚实的产品竞争力。然而，面对近年外部市场竞争加剧、行业变革加速的挑战，如何通过内部运营管理强化与组织效能提升实现二次增长，成为企业发展的关键命题。
管理改善的本质是用数据说话，用方法落地。思博咨询项目总监路老师在启动会上强调，本次合作将以量化数据为改善起点，通过系统化方法论与工具赋能，帮助新华合金实现从经验驱动到数据驱动的管理转型。双方计划通过紧密协作，聚焦流程优化、组织协同与人才发展三大核心领域，打造可复制、可迭代的管理升级模式。 二、新华合金王总发言 今天不是简单的咨询项目启动，而是新华合金革自己命的开始。新华合金常务副总王总发言在会上明确表态，管理层将率先打破传统经验依赖，以空杯心态拥抱变革。正如思博咨询专家所言，管理改善的第一步是用数据暴露问题。
为确保变革落地，新华合金创新性提出管理干部双角色定位学生+教练： 1.作为学生，管理干部需系统学习思博咨询的方法论工具，结合企业实际转化为可落地的实施方案; 2.作为教练，需将所学知识与实践经验传递给团队成员，推动全员参与的改善文化建设。 变革不是少数人的事，而是每个人的事。启动会上，管理层强调，将通过激励机制与赋能培训，调动全员积极性，让每个岗位都成为管理改善的参与者、受益者。让同行听见新华合金的新声音，让客户感到新华合金的加速度，这也是启动会上全体成员的共同愿景! 三、关于新华合金 江苏新华合金有限公司是一家集研发、生产、销售特种合金材料的企业公司，生产核电关键部件配套合金材料、电热合金、高温合金、精密合金、特种焊丝、耐蚀合金、耐热钢等材料。可供货规格有：线材、棒材、带材、板材、型材等产品。产品广泛应用于工业电炉、民用核电、电站锅炉、特种焊接、石油化工、航空航天、舰船、机械、通讯电子、仪器等，目前公司掌握的核心技术有：特种合金材料成分优化设计及强韧化，纯净化冶炼及凝固成形与缺陷控制技，塑性加工、冷加工及热处理技术，强化机制及高温氧化机制技术，规模产业化的关键工艺控制技术等。承担国家火炬计划、工信部国家中小企业技术改造项目、江苏省科技支撑计划、江苏省战略性新兴产业等。
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