深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 思博咨询-堂胜工贸《目标绩效+精益》一期项目总结会！ |
| 浏览量：915次 发布日期：2022-8-30 19:51:10 |
日前，思博咨询-堂胜工贸《目标绩效+精益》一期项目总结会隆重召开。
堂胜工贸吕董、黄总、任总、高总、符总以及全体中高层，思博咨询谷老师、吕老师出席本次总结会，共同见证本次会议的隆重举行! 思博吕老师做项目总结分享
首先吕老师对堂胜为期8个月的咨询项目做了整体的总结汇报，从项目实施背景、项目计划达成、项目输出成果及后期管理团队如何承接进行了全面阐述。 通过本次项目的实施，整个项目的输出结果无论是软性指标还是硬性指标都取得了显著的改善和突破性的提升，为了让堂胜的业绩目标持续增长，吕老师对各个部门的现状存在的问题，都给出了相应的改善策略，最后吕老师总结：管理变革还未结束，现在只是开始，希望大家能一直坚持并持续着。 思博谷老师移交项目总结《结案书》
堂胜高总做项目总结发言
感谢思博团队8个月的幸苦付出，企业改革是痛苦的，内部的管理提升大家都付出了很多，也取得了一定的成绩，特别是核心管理层，都有明显的进步，现在外部环境越来越恶劣，很多企业都被迫倒闭，而我们很幸运，还在一直坚持，我们更需要通过内部管理的改善去提升我们的竞争力，来应对外部的挑战。希望大家能认真吸收思博咨询老师们传授的知识，认真执行之前规划的方案，将变革进行到底，一切还只是刚刚开始。 内审员证书颁发
堂胜黄总、吕总给优秀员工颁发《优秀奖》
堂胜黄总代表公司授予思博荣誉牌匾
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