深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 思博咨询-焕发生物《降本增效管理》咨询项目启动会！ |
| 浏览量：989次 发布日期：2022-8-30 19:54:15 |
降本增效，夯实基础。近日，肇庆焕发生物科技有限公司携手思博咨询推进《降本增效管理》咨询项目，着力围绕企业内部的降本增效推动变革，提高企业的净利润，增强企业的核心竞争力。思博项目组项目督导唐老师、项目总监莫老师、项目老师黄老师、焕发生物董事长陈董、常务副总戴总及全体焕发生物核心管理层一起见证了此次会议的召开。 思博项目组莫老师致辞
针对此次企业调研诊断结果，以专业的角度分析行业现状后，提出了本次项目的核心三点：明确公司战略地位;提高经营管理水平，提高团队执行力及创新思维;降低生产运营成本。 思博项目组唐老师致辞
针对公司升级提出三点建议： 第一，公司全体成员要树立危机意识，紧绷成本、品质、安全的弦，将各个方面做到极致; 第二，确立标准，共创共享。公司的目标就是所有员工的目标，在既定的标准下，全体员工朝着2022年目标奋斗。公司经营层着手完善分配机制，让每个人在努力完成目标的同时，自身能力和收入都能得到提高，实现个人与企业的目标; 第三，转变思维，每位员工都是公司的执行者，在进行降本增效的过程中，大家要积极配合与执行，用空杯的心态来对待本次变革。 焕发生物常务副总戴总致辞
要实现焕发百年伟业的愿望，我们不仅需要内部强有力的自我革新能力，还需要外界先进的知识来武装自己。降本增效是我们企业管理升级的第一步，要实现降本增效，首先要提升公司的管理水平，夯实经营管理基础，学习先进的经营管理知识，为员工打造一个公平公正的竞争环境，从而提高公司的盈利能力。 焕发生物董事长陈董致辞
总结三点：“学习、配合、勇气”。经过29年的快速发展，焕发生物已经成为了全国淀粉糖十强高新技术企业，作为一个优秀的企业，我们要主动学习外部先进管理理念，配合项目组老师指导，严格执行变革的各项方案;管理变革是公司的二次创业，在公司成立30周年之际，我们要有勇气去改变，改变不是为了迎合，而是为了再次腾飞。唯有改变，才能获得重生，再创辉煌。
驻企公司简介 肇庆焕发生物科技有限公司是第五届全国淀粉糖二十强、广东省重点农业龙头企业，主要以玉米为原料，运用现代生物技术进行深加工，生产淀粉糖系列产品的高新技术企业，产品应用涉及食品、饮料、医药、牙膏、调味品、乳化剂等行业。本公司自2008年成立以来，以“团结、拼搏、诚信、创新”的企业文化，采取“生产、开发、建设”多元化滚动发展战略，以市场为导向，以淀粉糖为中心，配套完善了玉米加工淀粉生产线，淀粉糖多系统深加工生产线，形成玉米加工、淀粉生物制糖、糖浆深加工产业链，实现原料自给，多品种生产，客户共享的经营特色，产品不仅供应国内市场，而且远销加拿大、美国、泰国、越南、缅甸等国家和地区。 |
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