深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 凝心聚力,共筑伟业|思博集团-睿翔讯通《年度经营计划》项目启动会! |
| 浏览量：1435次 发布日期：2021-7-30 16:20:11 |
2021年7月26日，思博集团-睿翔讯通《年度经营计划》项目启动会隆重召开。
睿翔讯通王总、刘总、韩总及睿翔讯通其他高层管理人员，思博项目总监唐政、项目经理陈阳左、项目老师刘锋、销售总监林少杰等出席本次启动会，共同见证会议的圆满召开。
会议刚开始,思博销售总监林少杰详细的介绍了思博简介及参加本次启动会的项目组成员。伴随着阵阵掌声的响起《年度经营计划》项目启动会正式拉开序幕。
1.项目经理陈左阳致辞：
启动会刚开始不久，思博项目经理陈阳左对本次项目的咨询师团队、项目的内容及方式、项目的整体计划做出了重点讲述。
2.项目总监唐政致辞：
唐老师在启动会中分享了三三三原则，并对接下来进行的咨询项目做出了自己的看法。任何新的项目推进都需遵循三三三原则，就是有30%的人会支持项目的推进，30%的人会观望，30%的人会对抗。我们的老师在项目进行中会尽量打开我们原有的思维，让我们由被动变为主动。我们之所以会出现对抗是认知边界不同造成的，需要我们多学习多交流不断打破认知边界就能不断的突破自我。
3.睿翔讯通韩总致辞：
在公司快速发展的阶段，公司的领导高瞻远瞩，从长远目标出发，为了适应企业新阶段的工作，就要进一步提升团队的能力，建设一个学习型组织，并让学习力持续转化成生产力，按我的理解，项目实施目标有两个：1、每个部门学习如何设置目标。2、通过团队的学习为明年的进一步发展提升奠定基础。最后,我们需要全身心投入到项目当中来。把老师丰富的经验都学过来，并且应用到工作当中。
4.睿翔讯通王总致辞：
一路与公司同舟共济，公司凝聚了无数的心血，看着公司一步步的发展起来，我由衷的感到欣慰，当下公司已经发展到了全新的阶段，为了适应新的挑战，公司的管理和运作方式也需要进行优化与升级。我会全力支持项目的推进实施，吸收老师丰富的工作经验与思考问题的方式，进而提升解决问题的能力。睿翔讯通的全员也会努力和老师的高度同频，一起学习一起成长。
5.睿翔讯通刘总致辞：
会议中刘总讲到也会全力支持项目的推进，希望我们的部门长积极配合，把学到技能应用到工作中去。
6.驻厂咨询公司简介：
东莞睿翔讯通通信技术有限公司隶属于昆山睿翔讯通通信技术有限公司，公司致力于为移动通讯终端手机、路由器、无人机、笔记本、平板、车载、机顶盒、电视、智能穿戴、PON融合及IoT领域提供优秀性能的射频前端及天线模组和解决方案。公司总部位于江苏省昆山市，并在北京、上海、深圳、杭州、西安、东莞等地设立了研发中心和制造基地，服务于小米、VIVO、华勤、闻泰、龙旗、大疆、国家电网、大华、360、小天才、霍尼韦尔、柯达、华为(ODM)、OPPO(ODM)、亚马逊(Kindle)(ODM)、三星(ODM)、LG(ODM)、摩托罗拉/联想(ODM)等国内外知名企业。 |
|
上一个：课程预告：9月10日-11日《供… | 下一个：管理变革,赋能未来|思博集团-澳… |
相关新闻 |
