深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 管理变革,赋能未来|思博集团-澳地澳《年度经营计划及全面预算管理》咨询项目总结会! |
| 浏览量：1322次 发布日期：2021-7-30 16:19:32 |
2021年7月，思博集团-澳地澳《年度经营计划及全面预算管理》咨询项目总结会隆重召开。澳地澳林总以及全体中高层、思博向老师等出席本次总结会，共同见证会议的圆满召开。
澳地澳林总致辞：《年度经营计划及全面预算管理》模块从2019年8月份至2021年7月份,已整整历经两年时间，在向老师为指导工作和大家工作共同努力推进下,成功导入了管理工具与方法，并基本实现了落地与应用。对此恳请大家对向老师辅导工作所做出的努力与贡献,表示感谢之情与感恩之心(谢谢向老师),同时在这两年来为《年度经营计划及全面预算管理》模块导入工作所付出辛苦与努力的新老同事们,向大家道一声“工作辛苦了”。
在过去两年来，《年度经营计划及全面预算管理》模块管理变革工作历程中，所取得阶段性的变化与成果，向老师以具体详细的总结向大家做了阐述，大家也有了深刻的体会与感想。对此这里从管理与经营更高层面所取得的收获，做个概括性的总结：
**方面我们各位同事通过学习《年度经营计划及全面预算管理》和导入应用，从过去的简单理解以数据为管理，向以经营目标为管理的方向有着大的转变(直白一点说，叫做以经营目标数据为核心的管理)，从而进一步体现与促进了管理为经营而服务的工作的重要性和管理价值所在。
第二方面在此工作推进期间，我们部分管理人员相对文化低、理解能力弱，但在这两年来,在项目组向老师工作辅导和大家积极努力学习下，对数据的管理有更深的理解，同时也掌握了更高层面的管理工具与方法，从某种意义上来说对所有同事的管理能力与水平都有极大的提升和帮助。
第三方面以经营目标数据为核心的管理，在部分数据上有明显的变化与提升是我们大家有目共睹的，但由于销售业绩受阻，而导致总体经营状况得不到好的改变，这并不代表《年度经营计划及全面预算管理》导入没有真正的作用和意义，相反恰恰对企业内部管理更加扎实与奠定了基础，只能说在销售管理及市场运作层面有很多不足与欠佳，需要付出更大努力与挑战的工作，来解决和改变公司最核心的企业经营瓶颈与发展问题。
以上3点是肯定了《年度经营计划及全面预算管理》导入的收获与作用,为公司今后发展打下了坚实的基础。
经过两年来的《年度经营计划及全面预算管理》模块导入管理变革工作，肯定了公司的管理收获与作用以及管理水平与能力更上了一个台阶，但管理变革工作始终任重而道远，在企业发展经营管理中还有诸多问题，尤其对围绕《年度经营计划及全面预算管理》工作，虽然老师辅导工作告一段落，但真正长远实现应用和发挥作用，还要靠各位同事在工作方面不断的持续改善和优化，并把管理工具与方法吸收和转化，才能不负老师，不埋没管理工具。俗话说：师傅领进门，修行靠个人，我们管理团队如何学以致用，把一套科学的管理工具与方法，在公司发展历程中发挥应有的作用，这是对我们澳地澳人下一步管理工作的考验和提出更高的要求与挑战。
最后希望大家对过去《年度经营计划及全面预算管理》管理变革取得成就与收获和总结不足，要做为后续管理变革工作的鞭策与动力，要以围绕企业经营管理出效益、团队合作精神为核心，发挥各自同事聪明才智，坚持不懈努力的精神，并以理论知识+实践管理来开展工作，把《年度经营计划及全面预算管理》模块，作为未来企业经营管理的补充或提升来开展工作，让企业推向一个新的台阶与发展方向递进，而共同努力奋斗。 |
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