深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 思博咨询-联鑫电子《人力资源+降本增效》咨询项目启动! |
| 浏览量：15次 发布日期：2026-8-13 13:55:22 |
近日，思博咨询与江苏联鑫电子工业有限公司(以下简称“联鑫电子”)正式携手，启动《人力资源+降本增效》咨询项目。联鑫电子董事长携核心管理层出席会议，思博咨询项目团队三位老师受邀出席。本次大会的召开，标志着联鑫电子围绕战略人力资源、降本增效和6S管理三大模块的系统性管理变革工作正式进入全面实施阶段。
一、锚定战略目标，明确变革方向 当前，联鑫电子正处于冲击市场、实现营收倍增战略目标的关键攻坚期。面对日益激烈的市场竞争和不断升级的产业发展要求，传统管理模式已难以支撑公司的长远发展。经公司反复研究论证，决定正式引入思博咨询团队，以“战略人力资源+降本增效+6S管理”为三大抓手，全面驱动公司管理升级，为未来跨越式发展奠定坚实基础。
启动大会上，联鑫电子董事长深刻阐述了本次管理变革的战略意义。他指出，这不仅是破解当前管理瓶颈的现实需要，更是为实现公司战略目标夯基固本的长远之举。他强调，本次项目以三大模块为牵引，就是要从根本上解决管理痛点、提升组织效能，为公司打造一套科学、规范、高效的管理体系。他要求全体员工统一思想、凝聚共识，以开放的心态拥抱变革，将“要我做”转变为“我要做”，全力确保项目落地见效。 二、思博咨询受聘，共启合作新程 在全体与会人员的见证下，联鑫电子董事长代表公司向思博咨询项目团队正式颁发聘书，标志着联鑫电子与思博咨询的战略合作就此拉开帷幕。
作为项目承接方，思博咨询深感责任重大。思博项目总监在发言中表示，本次合作并非一次简单的管理工具导入，而是借助外部专业力量，系统审视并优化企业管理体系的深度变革。项目为期6个月，将围绕四大核心模块推进：战略解码明确方向，人力资源强化人才保障，降本增效提升运营效率，6S管理夯实企业根基。思博团队将以“教练”角色深度投入，与企业团队紧密协作，确保先进的管理理念、科学的工具方法真正在企业落地生根。
三、凝心聚力，共创未来 本次启动大会是一次统一思想的动员会，更是一次压实责任的部署会。后续双方将共同通过“周检讨、月复盘”机制确保过程可控、稳步推进。 思博咨询将凭借深厚的行业积淀与专业的咨询能力，全力护航联鑫电子的管理升级之路。我们坚信，在联鑫电子高层坚定不移的支持和全体员工的积极参与下，此次管理变革必将取得丰硕成果，助力联鑫在激烈的市场竞争中再创辉煌! 联鑫电子介绍 江苏联鑫电子工业有限公司是吉岛新材料和诺德新材料股份有限公司联合投资的企业，公司于1993年在昆山建厂投产，主要产品为各种类型的铜面基板、半固化片及特殊材料。
其注册资本约1.9亿元，地理位置处于江苏昆山，占地面积50,000平方米，拥有国外先进的自动化生产设备;同时拥有专业的研发技术团队，配备研发产品专用的生产设备;为了满足产品品质要求，设有各项专业检验设备并配置专业检测人员。 |
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