深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 思博咨询-锐邦光电《生产运营》咨询项目总结！ |
| 浏览量：5次 发布日期：2026-8-12 9:54:58 |
近期，思博咨询-湖北锐邦光电科技有限公司(以下简称“锐邦光电”)《生产运营》项目总结大会顺利召开，标志着为期六个月的精益运营攻坚战告一段落。本次项目由思博咨询团队全程深度驻场辅导，围绕质量改善与订单交付两大核心主线，系统推进了压铸报废改善、电镀外协改善、组装质量改善、改善机制导入、订单管理优化、物料齐套改善、计划排程优化等七大关键课题。通过扎实落地，项目最终取得帐物卡准确率、组装物料上线齐套率、外协准交率、电镀外协合格率提升的显著成效。此次总结会既是对项目全周期成果的集中复盘，也标志着锐邦光电在精益制造道路上迈入新阶段。
一、思博咨询莫总监发言 思博项目总监莫文华表示，一期咨询项目有成果也有不足，基于锐邦光电当下所处的市场风口及2026年的业绩目标，下一阶段核心重点主要聚焦两个方向：基于26年业绩目标下的人员招聘及培训，排查人力缺口，快速形成招聘培训方案，实现对业绩的人才保障;基于26年业绩目标下的交付质量持续改善，巩固一期计划物控模式、质量课题改善机制，提升中层主管、经理履职能力。莫总强调，项目的成功离不开锐邦团队的全力配合与高效执行，同时双方的紧密协作让各项改善措施真正落地见效。
二、锐邦光电代表致辞 锐邦光电代表在致辞中，首先向思博咨询驻场团队表达了诚挚谢意。他指出，项目成果对企业的实际价值远超数据本身：帐物卡准确率提升20%，有效解决了长期存在的盘库误差与物料浪费问题;电镀外协合格率提升10%，大幅降低了返工成本;外协准交率提升20%，显著增强了企业对头部光通信客户的交付保障能力。他坦言，若没有思博团队的专业辅导与全程陪跑，这些成果难以在短短半年内实现。同时，他明确表示，锐邦光电不会让改善止步于项目结束，而是要将思博导入的改善机制和排程方法固化至日常管理，推动全员养成精益改善的习惯，借力此次项目东风，持续提升生产运营水平。最后，他再次向思博咨询团队致以衷心感谢。
本次生产运营项目总结会，不仅是锐邦光电过去六个月改善成果的集中呈现，更是思博咨询“深度驻场、实战落地”服务理念的生动诠释。从问题诊断到方案实施，从数据提升到机制沉淀，思博团队以全流程的专业陪伴，切实帮助制造企业将精益管理转化为实实在在的经营收益。未来，双方将继续深化长期合作，共同探索更高效的精益发展路径。 锐邦光电介绍 湖北锐邦光电科技有限公司成立于2010年3月，是一家集精密模具、精密压铸、精密机加及柔性定制组装于一体的高科技企业，公司自建工业园，占地150多亩，建筑面积5万多平米，员工约670人，专业研发技术人员占比15%。
其为客户提供从模具开发、设计、手板制作到产品压铸、表面处理等一系列解决方案，公司获得ISO9001/IATF16949 体系，产品符合欧盟ROHS及美国REACH标准，获得了国内外客户的认可。主要产品为光模块结构件营业额占比80%、汽车压铸件营业额占比15%、军工/智能硬件产品营业额占比5%。 |
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