项目模块

项目动作

主要成果

数量

项目诊断

项目启动会

《项目启动会》（PPT）

１份

企业调研与诊断

《东莞鑫泰仪器仪表有限公司调研报告》(PPT)

１份

组织系统

组织架构设计

《企业组织架构》与《人事任命书》

1份

调整岗位及岗位职能

《岗位说明书》

1套

激励机制构建

启动绩效管理

《绩效管理制度》

1套

约谈管理目标，绩效达成辅导

《绩效考核评估表》

1套

计划物控体系建立及运行

规范客户订单评审

《订单评审流程控制卡》

1份

明确生产计划并严格执行

《生产计划动作控制卡》

1份

规范物料请购作业

《物料请购作业控制卡》

１份

规范物料收领发退补作业

《物料收领发退补作业控制卡》

1份

明确生产异常处理程序

《生产异常处理控制卡》

1份

规范产成品报废作业

《物料产成品报废管理控制卡》

1份

规范超量原材料及成品处理

《不合理库存处理控制卡》

1份

品质体系建立及运行

规范进料检验

《进料检验作业流程》

1份

严格供应商改善管理

《进料不合格处理作业流程》

1份

规范制程检验及异常处理

《制程检验作业流程》

1份

规范成品检验

《成品检验作业流程》

1份

规范售后服务管理

《客户退货处理作业流程》

1份

落实质量责任及改善措施

《质量赔偿管理制度》

１份

执行力系统

成立管理升级领导小组主导、推进管理升级持续运行

《管理升级领导小组章程》

１份

开展专职、职能、横向稽核

《稽核管理办法》

１份

规范会议管理，提高开会效率

《会议管理制度》

１套

管理动作

仓库整改

《仓库整理攻关方案》

１份

6S管理活动

《6S实施方案》

１份

产能PK活动

《产能PK奖惩规定》

2次

库存呆滞物品处理

处理大量呆滞原材料，呆滞成品促销。

2次

组织召开公司6大例行会议

会议议程及会议提纲，制定目标处理异常

 21次/月

管理升级之星评选活动

列出事迹，张榜公布宣传

2次