深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
企业简介：
东莞知音电子有限公司成立于2007年，是公司自建工业园，公司主要从事塑胶产品的开发设计、模具制造、注塑、喷涂、装配加工为一体的科技型企业，经过公司全体员工的不懈努力，知音电子东莞有限公司已经发展成为初具规模的中型企业；公司的模具、注塑设备百分之百为进口设备，注塑车间采用百分之百机器手操作提升了产品的生产效率和产品品质保障的能力，有免检三涂三考的无尘喷涂生产线喷涂良率可达到95%以上，有全自动丝印生产设备和标准的丝印线体， 有国际标准的组装生产线体生产作业采用标准化运作，公司高度重视PIE制程工艺改善，可以科学有效的完成生产交期， 并提供有良好品质保障的优质产品。
企业经营方面存在的主要问题：
1. 标准化体系：组织架构、部门职责、岗位职能、制度文件、检验标准、作业挃导书BOM以及各种作业流程、表单、数据、管理规章制度等。
2. 制约体系：部门之间的职能制约、人与人之间的工作制约、工序与工序之间的相互制约。
3. 责仸体系：企业发生的仸何问题都要有具体的部门或个人对其最终负责。责仸人的收入要与之挂钩，要承担责仸，接受处罚，其实质是一种“责仸文化”。
4. 价值体系：价值观的改造、员工职业生涯规划、企业员工互劢机制、企业经营政策及方针贯彻；
5. 团队建设：员工招聘机制、员工培训机制、人才梯队培养机制、管理干部领导力提升机制等
6. 企业文化：员工委员会及奖罚机制、文娱活劢、宣传刊物、员工手册、责仸机制及沟通和异常反馈机制。
项目输出结果：
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项目模块 |
项目动作 |
主要成果 |
数量 |
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项目诊断 |
项目启动会 |
《项目启动会》（PPT） |
１份 |
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企业调研与诊断 |
《知音电子企业诊断报告》(PPT) |
１份 |
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目标系统 |
全厂的年度目标制定 |
《2016年企业年度经营目标》 |
1套 |
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计划系统 |
制定全厂各部门年度经营计划并分解 |
《2016年各部门年度经营计划书》 |
1套 |
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预算系统 |
依计划展开和制订全厂各部门预算 |
《2016年年度各部门预算》 |
1套 |
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组织系统 |
人事任命书 |
《人事任命书》 |
1份 |
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组织架构设计 |
《公司组织架构》 |
1份 |
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各部门组织与人员编制 |
各部门组织与职位体系，包括： 《部门职能描述》 《部门组织架构》 《部门岗位与人员编制》 《知音项目组架》 《职位管理办法》 |
1套 |
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管理机制 |
依制度进行咨询项目管理 |
《咨询项目小组管理制度》 |
１份 |
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梳理公司财务制度制定报销制度 |
《财务报销管理制度》 |
1份 |
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梳理项目流程和制定制度 |
《项目部作业流程》 |
1份 |
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梳理权限和制定权限表 |
《知音电子有限-公司权限审批表》(终稿) |
1份 |
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梳理异常处理流程 |
《异常改善与问责处理报告》 |
1份 |
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梳理公司的请假制度制定职务代理人 |
《职务代理人一览表》 |
1份 |
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会议系统 |
会议管理梳理和优化 |
《会议管理制度》 修改发行 |
1份 |
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生产协调会进行优化 |
《生产协调会记录表》优化（电子档） |
1份 |
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月度总结会议 |
《月度总结会的模板》（电子档） |
1份 |
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月度经营会议管理 |
《月度经营会议》培训及PPT |
1次/1 份 |
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部门早会流程优化 模式升级 |
早会培训PPT及现场培训/早会评比办法 |
1次/2份 |
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激励机制构建 |
11-12月份产量突破方案/品质攻关专案 |
11-12月目标制定及考核方案/品质攻关方案 |
各1套 |
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制定年度经营计划 激励方案 |
《年度经营计划激励方案 》 |
１份 |
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KPI数据体系建立 |
《KPI数据汇总表》 |
1套 |
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绩效管理 |
《绩效管理制度》《绩效考核管理表》 《绩效管理统计表》 《绩效管理权限表》 |
1套 |
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绩效持续改进 |
每月实施绩效检讨与计划 |
1套 |
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供应链系统 |
订单准交提升梳理 |
市场部销售订单 预估分解汇总表 |
1 份 |
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物料管控 |
进行订单和物料管控会议 |
2 次 |
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订单管理办法梳理 |
《订单管制办法》《订梳理流程》 |
1 份 |
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计划管控培训 |
《生产计划模式》培训课件 |
1 份 |
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月盘点机制梳理和完善 |
《年终盘点方案》及盘点规划辅导 |
1 份 |
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品质系统 |
梳理品质管制流程 |
相关流程修改 |
X 份 |
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品质攻关方案 |
《品质攻关提升方案》及周度检讨会召开 |
１份 X次 |
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品质周会召开 |
1 套 |
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执行力系统 |
创建执行力体系 |
《稽核管理办法》 |
1 份 |
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各部门月度早会稽核评比排名表 |
1 份 |
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《会议管理制度》 |
1 份 |
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《稽核周报》《稽核月报》 |
X 份 |
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绩效系统 |
绩效考核管理制度制定和推行 |
《绩效考核管理制度》 |
1 份 |
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1月份各部门KPI绩效推行 |
《1月仹各部门KPI绩效管理汇总表》 |
1 份 |
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全厂1月份KPI绩效考核数据统计分析 |
《全厂1月仹KPI绩效考核数据汇总表》 |
1 份 |
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各部门KPI关键指标确定 |
《各部门KPI关键指标汇总表》 |
1 份 |
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知音公司绩效管理推进时间规划 |
《知音公司绩效管理推进时间表》 |
1 份 |
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各部门绩效目标达成情况分析 |
《各部门绩效目标达成情况统计汇总表》 |
1 份 |
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培训系统 |
年度经营计划与全面预算管理 培训 |
《年度经营计划与全面预算管理》 教材 |
1 本 |
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聚焦发展瓶颈 培训 |
《聚焦发展瓶颈》课件 |
1 份 |
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品质意识与控制 培训 |
《品质意识与控制》 课件 |
1 份 |
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产能目标 培训 |
《产能目标》 课件 |
1 份 |
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早会培训 培训 |
《早会开会流程》 课件 |
1 份 |
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团队共识技术 培训 |
《团队共识技术》 课件 |
1 份 |
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改善人际关系 培训 |
《改善人际关系》 课件 |
1 份 |
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稽核培训 培训 |
《稽核课件》 课件 |
1 份 |
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营销瓶颈 培训 |
《营销瓶颈》 课件 |
1 份 |
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财务报表分析 培训 |
《财务报表分析》 课件 |
1 份 |
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产销协调会议 培训 |
《产销协调会议》 课件 |
1 份 |
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月度经营会议 培训 |
《月度经营会议》 课件 |
1 套 |
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KPI数据统计 培训 |
《KPI数据统计》 报表 |
1 套 |
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企业文化 |
项目执行所有资料的沉淀 |
项目结案书-咨询手册 |
1 套 |
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企业文化建设和宣传推广 |
企业文化宣传栏图 |
2 份 |
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策划和执行员工生日活动
对员工的伙食进行满意度调查 |
举办公司员工生日晚会的策划方案 |
1 份 |
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伙食满意度汇总 |
1 份 |
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分析员工流失原因制定相关方案 |
2015留人计划方案1 |
1 套 |
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优秀员工、管理评选管理办法 |
1 套 |
企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩：
1. 加工合格率：加工合格率高达94%
2. 培训计划达成率：培训计划达成率高达100%
3. 人员流失率：人员流失率降低91.8%
4. 年度培训计划：年度培训计划高达100%
♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？
● 第一步：构建企业目标管理系统
目标管理系统让每个员工知道自己做什么；
● 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统
年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；
● 第三步：构建预算管理系统
预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；
● 第四步：绩效系统
绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
