深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
李张旗
1、大学学历
2、思博资深咨询师
3、十余年企业管理及咨询管理经验
4、供应链升级及管理专家
5、企业管理变革及转型升级专家
李张旗老师专注于供应链改善项目和企业的系统化建设，从事咨询顾问以来，在各行业了近30个攻关改善项目,总收益超过5000万元。
成功辅导的企业：
1、松田电机系统股份有限公司（500人，年产值3亿）
2、森森汽车零部件有限公司（600人，年产值3.5亿）
3、辉波蕾汽车部件有限公司
4、九洲电机制造有限公司（1000人，年产值4.5亿）
5、瑞德利汽车部件有限公司等
1、松田电机系统股份有限公司
辅导周期：15个月
取得 A. 存货周转率提升：80%
成绩 B. 订单准交率提升：55%
介绍 C. 库存资金减少：50%（降低1000万）
D. 计划达成率提升：32%
E. 业绩提升从2亿到3亿，突破历史新高。
2、森森汽车零部件有限公司
辅导周期：6个月
取得 A. 产能提升：50%，达成对大客户订单的顺利交付；
成绩 B. 订单准交率提升：23%
介绍 C. 达到30万月产量，实现产能在每月20万不能再继续突破的瓶颈。
3、辉波蕾汽车部件有限公司
辅导周期：8个月
取得 A. 订单准交率提升：65%
成绩 B. 计划达成率提升：35%
介绍 C. 库存资金减少：25%（300万）
D. 帐物卡一致率提升：42%
E. 品质合格率提升24%
4、九洲电机制造有限公司
辅导周期：6个月
取得 A. 产能提升：15%
成绩 B. 订单准交率提升：34%
介绍 C. 库存资金减少：50%（600万）
D. 计划达成率提升：32%
E.充分满足大客户订单需求量以及订单准时交付。
5、瑞德利汽车部件有限公司
辅导周期：6个月
取得 A. 存货周转率提升：70%
成绩 B. 订单准交率提升：23%
介绍 C. 计划达成率提升：42%
D. 成功通过潍柴动力、南京依维柯验厂
