核心能力：

企业绩效薪酬体系变革
精益管理运营体系构建

背景介绍：

15年大中小型企业运营管理实战经验和5年企业管理咨询顾问，深知企业经营痛点和改善机会点。能迅速结合企业实际制订定制化咨询方案，主导企业管理变革和落地转化，主张简单有效和不折腾员工才是管理硬道理。担任项目经理和企业内训师，通过《运营效率突破》、《绩效薪酬变革》、《精益生产》等项目驻企管理咨询大中小企业30家，培训中高层学员500人，帮助和助推企业迅速提升业绩和快速发展；
个人经历台企、日企、民企熟练掌握精益生产、JIT、TQM、QCC、PDCA、TPS丰田生产模式等。通过精益生产和TQM工具提升：生产效率、直通率、交期达成率；实现准时交付，高品质，低成本。经历统筹2000人团队，16亿产值，年降本1300万。 主导华为、苹果、诺基亚成功案例。
擅长企业战略落地体系构建、变革管理与企业持续改进系统的建立；能够有效激励团队实现突破性改善，提升团队成员领导力。

咨询项目：

富士康（深圳、成都）、松山湖ATL新能源、中山富华集团、黄江裕元精成科技、东莞誉铭新精密、深圳宝易升、东莞三诚丰、东莞思为客、东莞长鑫、承越科技、深圳优一像、深圳耀嵘科技、深圳旭日东方、冠科科技、中山安珂光电、开平米洛斯、中山典格、青岛亚鲁特、广州芯网、鼎信通达等等企业。