深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
李林清
思博咨询项目顾问
精益供应链咨询顾问
运营管理实战顾问
精细化管理顾问
精益供应链信息及物流规划
精益生产SMED、TPM等导入
年度战略规划与全面预算构建
全面质量管控与生产整流搭建
降本增效、班组建设
BPR 流程再造及人才培训
在宝捷精密机械辅导期间，主要集成供应链模式，以订单交付、物料齐套、生产周期、人才培育为指标成立指项目，按照DMAIC模式培育项目管理人才；经过6个月项目运作物料齐套率由47.9%提升到82.1%，订单交付及时率由41.3%提升到84%，减少资金占用244万/月； 辅导廷镁创智期间，主要导入5S与目视化、精益生产自动吊挂系统、生产效率提升、制度流程、品质管理、供应链管理、稽核体系、人才梯队培训机制建立； 10天时间单线单品效率提升33%； 主要是导入5S与目视化、精益现场布局、生产效率提升、管理变革、品质管理、供应链管理、稽核体系、人才梯队培训机制建立；通过精益布局调整、专项攻关、制流程梳理优化产值提升1倍，得到客户高认可而续签导入年度经营计划、薪酬绩效、事业部机制建立；
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