深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
宋波
1、思博高级咨询师
2、十八年企业管理经验
3、两年企业管理辅导经验
4、精益生产专家
成功辅导企业:
1、东莞科得电子
2、东莞慧彤电子
3、深圳派立通科技
4、金宝电子
5、广东铁将军防盗设备
主要业绩:
1、辅导科得电子,进行管理升级,实行狼性文化,推行激励制度+考核制度,导入超产制+计件制+责任制,同时导入精益生产,产能整体超产120%,品质直通率从95%升到98%,重大客诉降为0,每条线料损由2500元+控制到200元以下。
2、辅导慧彤电子期间进行PMC计划指导、IE流程梳理、产品不良项分析改善、自动化导入、激励+考核导入,AC车间:产量由5W台/月提升至9.5W台/月,铜线、铁框、滚珠料损节省30%,品质直通率由70%提升至95%;DC车间产量由33W台/月提升至56W/台,产品异音降低50%,扇叶平衡由70%提升至95%,注塑壳料节省50%;注塑每月省2吨PBT原料;订单计划交付达成率提升50%。