成功辅导企业：

1、贵州茅台酒集团股份有限公司                 7、江门市君业达电子有限公司    
2、福建奋安集团                                         8、山东凯盛集团松竹铝业有限公司
3、佛山宜奥科技集团                                  9、佛山力擎玻璃有限公司
4、东莞晟麒工程有限公司                           10、佛山意博门窗有限公司　
5、东莞怡合达自动化股份有限公司              11、佛山瑞展手机配件有限公司
6、汕头市详兴机械有限公司　                     12、……

1、企业生产运营管理体系

2、供应链管理之生产系统

3、现场目视化管理与流程再造体系

4、精益生产全员改善系统

5、企业内部人才培养体系

1.福建奋安集团（中国铝业第五）
A、集团管控、组织职能优化组织变革，重新制定和优化《组织架构图》、《岗位说明书》、《薪酬福利制度》、《内部培训制度》、《绩效考核制度》、《高效会议制度》、《稽核体系》等 ；
B、精益生产管理，目视化管理成为行业标杆企业 ，生产效率提升22%，账物相符率提升16%  ； 
C、流程再造，重新梳理二个生产基地整个供应链流程，制定相关作业文件与表单700余份； 
D、成立改善部门，直属总经办垂直管理，全年改善方案160多项，改善成果1400多万。

2.贵州茅台酒集团股份公司  （上市企业）
A、成立产品实现全过程质量控制流程改善领导小组、制定《管理改善机制》、《管理改善任务书》、《改善计划报表》、《管理改善奖罚制度》； 

B、通过内部采购流程设计及优化，（采购成本下降1.5%）构建完善质量管理体系，形成常态化的质量改进意识，半年培训15次以上，管理人员累积参与200多人； 期末考试合格率100%，优良率80%以上。
C、在产品实现全过程质量控制流程改善项目整体策划中，完成2019上半年销售收入551亿。

3.东莞怡合达自动化股份有限公司（上市企业）
A、成立管理变革领导小组、成立精益生产领导小组、成立稽核小组，梳理组织架构，制定公司及部门组织架构、岗位编制，岗位与人员匹配分析，精减管理人员15%； 
B、通过精益生产之5S目视化管理，订单准交率提高32%，生产效率提升45%，人均产值提升73%； 品质合格率提升4.5% ； 员工素养提升100%，形成独特的企业文化，成为非标行业标杆； 
C、人才育成，固定每周一次现场管理例会，每周一次培训课题，培养优良高层管理3人，中层干部12人，基层干部50多人。