1、上海盛鼎集团东科机械公司                    2、东莞奇奇电子有限公司 

3、珠海一特自动化科技公司                       4、东莞三众电子有限公司 

5、东莞亮塑色母有限公司                          6、汕头盈业塑胶实业有限公司 

7、冠科金属塑胶（深圳）有限公司            8、东莞斯宇自动化科技公司 

9、汕头实丰玩具有限公司                          10、广州彩源五金科技有限公司

 年度经营计划与全面预算管理系统  

企业运营与管理变革  

精益制造管理实操落地  

TPS、TPM、TQM、IE、

1. 20多年制造企业管理实战经验，从事企业管理咨询顾问10年以来,在各行业指导了近70个攻关改善项目,总收益超过亿元. 

2.辅导上海盛鼎集团东科机械有限公司，导入精益生产方式、组织结构优化、绩效体系建设与实施、品质攻关等动作用8个月将产能提升40%，人员优化了20人，品质不良率从9%以上下降到3.5%左右。 

3.辅导广州彩，导入年度经营计划、ISO13485、TS16949等，通过过程模式再造和目标体系建设等动作用8个月将产能平均提升30%，集团成本降低上千万元。 

4.辅导东莞斯宇自动化科技有限公司，导入年度经营计划、企业价值观，车间生产效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% ，品质合格率提升至98.4%以上。 

5.珠海一特自动化公司，辅导8个月，业绩从9000到1.5亿。