1.从事企业管理咨询顾问10年以来,在各行业指导了近30个攻关改善项目,总收益超3000万元.

2.辅导顺德富信电子有限公司，导入年度经营计划、组织结构调整、通过供应链梳理优化、PMC模式打造，绩效体系建设与实施、人才梯队培养、品质攻关等动作用8个月将产能提升28%，间接人员优化了41人，喷粉品质不良率从32%以上下降到4%左右，年运营成本降低超400万。

3.辅导广州刚合热处理，导入年度经营计划、绩效系统、PMC系统等，通过过程模式再造和目标体系建设等动作用6个月将人均产值提升超25%，年运营直接成本降低超200万元。
4.辅导浙江刚泰钢构有限公司，导入年度经营计划、企业价值观，绩效管理，人均产值提升22%以上，月产出吨位对比提升42%，品质合格率提升至99%以上。
 5.中山泰安模塑科技，导入辅导1年，业绩大幅增长，并在A股上市。