1.从事企业管理咨询顾问10年以来,在各行业指导了近50个攻关改善项目,总收益超过1亿元.

2.辅导东莞博力威电子有限公司，导入年度经营计划、通过PMC模式打造、组织结构优化、绩效体系建设与实施、品质攻关等动作用5个月将产能提升35%，品质不良率从15%以上下降到3.6%左右。
3.辅导温州科腾紧固件有限公司，通过过程控制模式再造和目标体系建设等动作用8个月将产能平均提升30%。
4.辅导温州飞达笔业有限公司，导入年度经营计划、通过PMC模式的打造，车间生产效率提升20%以上，人均能效提升30%，成本降低了20% 。年产值提升30%以上。
 5.辅导安徽美森新材料有限公司，辅导1年，整体业绩提升28%以上。