1. 从事制造型企业管理咨询顾问五年以来，辅导企业涵盖五金、注塑、组装等行业，其中兴杰机械精细化管理导入获余姚市经促局优秀改善奖，海天电子精益布局项目获广东省中小企业促进会精益擂台赛优胜奖，合亿金属价值流改善项目获优秀案例奖。
 2.辅导佛山业成集团，组织实施了计划体系导入、车间及仓库布局优化、TPM导入、自动化改造等改善动作，企业人均小时产值上升55%，订单周期从约20天下降到13天左右。

3.辅导南海合亿金属，组织实施了车间布局优化、价值流改善、线平衡、运作流程优化等改善动作，生产周期从约21天下降到7天左右 ，人均产出从约2300pcs/天上升到约4000pcs/天。
 4.辅导恩平海天电子，组织实施了车间布局优化、PMC体系导入等改善动作，人均产出从约5K/天上升到约12K/天。
 5.辅导余姚兴杰机械，通过PMC体系导入、稽核管理等改善动作，人均产出上升30%左右，直通率从约50%提升到95%左右，客诉次数从约30次/月下降到8次/月。