深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 薪酬改革咨询公司：薪酬改革过程中遵循哪些原则? |
| 浏览量：1676次 发布日期：2020-12-24 17:40:04 |
薪酬改革过程中，一般会设置一些原则，常见遵循的原则有： ▶ 价值创造原则。坚持以价值创造为导向，建立“以岗定薪、以绩付酬”的薪酬分配体系，充分体现价值创造的薪酬差异，鼓励员工关注绩效、提升能力。 ▶ 工效挂钩原则。员工薪酬与企业效益紧密结合，与部门、个人业绩及评定结果紧密关联，构建员工与企业的命运共同体，实现共享收益、共担风险的分配理念。 ▶ 经济性原则。根据公司发展水平，进行薪酬总额控制;薪酬水平须与公司经济效益和经济承受能力保持一致，人力成本增长幅度须低于公司利润增长幅度，实现薪酬机制可持续发展。 ▶ 公平性原则。建立合理的价值评价机制，在统一的评价标准下，通过对员工科学、客观的考核评价确定员工收入。 ▶ 竞争性原则。公司总部薪酬结构及薪酬水平须综合考虑行业、地区及对标企业情况，保证薪酬水平具有一定市场竞争力。 以上就是对薪酬改革过程中遵循哪些原则的相关解析，更多内容请关注思博集团官网! |
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