深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 企业应该如何推行精益生产管理? |
| 浏览量：1295次 发布日期：2020-7-15 15:24:23 |
企业应该如何推行精益生产管理?打仗需要战略和战术，推行精益生产同样如此。企战略层面是较为宏观务虚的，但却是重要的。战术方面则更多的是工具、方法和手段。思博精益生产咨询专家介绍，企业在战术层面如何推行精益生产管理。 企业应该如何推行精益生产管理?
一、做好现场5S管理、定置管理、目视管理 现场5S管理、定置管理、目视管理是做好精益生产的基础，它们管理侧重点虽然不同，但基本上都有很紧密的关联性，三者相互结合起来推进，作用互补，效果明显。一定要注意：5S不是打扫卫生，不是一蹴而就的;而是一个循序渐渐，不断提升的过程;通过整理、整顿、清扫、清洁、素养形成好的习惯，是在巩固和固化前一阶段工作的基础上方可开始下一阶段的工作，也就是说每一个S的工作都包含前面所有S的工作。而定置管理要做好定量、定容、定时、定人、定机五定管理。目视管理则是在合适的位置上用图文并茂的形式做好信息传递，加强人的潜移默化的记忆，如同广告宣传一样。 二、做好TPM 工欲善其事，必先利其器。设备是企业创造价值的工具在生产系统就是“打仗的枪”，推行精益生产必须要保证设备的完好，否则整个生产线将会出现停顿，打破生产平衡，造成后道工序的无法进行。 三、推行TQM 工件的合格率越高，装配线就能真正流动起来;工序间的合格率越高，工件的直通率越高，生产线也可以实现真正的流动。而学会运用统计技术，用SPC方法做好数据分析、发现异常、解决问题。可以适时导入六西格玛质量管理。当然除了做好厂内自制件质量管理外，还要重视协作、采购件的质量管理。现在企业一般都抓住核心业务，其余大量业务走社会化协作之路，所以各类供应商的质量管理尤为重要。如果定义工件或看得见的物资质量为实物质量，把订单签订、产品设计、工艺编制、计划编排等其他看不见的质量为工作质量外，工作质量将是企业最要关注的质量范畴，是TQM的重点，是质量管理的根本。 四、作业标准化 作业标准化可以提高工作效率，同时可以固化知识，保证新员工快速学会和实践。标准化还可以降低企业运行成本，提高企业利润。但标准化不可走极端，产品设计上的个性化也许企业的生存之道，所以要分清主次，抓住关键，做好评估，能标准的标准，不能标准的要保留。 五、看板拉动 看板拉动是精益生产的精髓，它是保证适时适量生产的根本。看板不仅仅是一张纸，更是通过看板在装配线、成品库与生产部门之间的联动，实现了“超市补货”的想法。 六、生产线设计 要根据企业内部不同产品的加工规律、装配规律设计生产线。首先要稳定业务，不能随便改变工艺路线、业务分工;其次要根据加工工序布置设备，最好是能一人多机，而装配线则可以考虑U型设计。 七、快速换线 要严格区分内部工作和外部工作，外部工作提前做或并行开始，想尽一切办法减少内部工作时间，提高换线速度。 八、打通公司价值流，打造高效价值流程，让企业价值流动起来 价值流是企业创造价值、价值增值的通道。有人讲过，企业除了设计、生产创造价值外，其余环节都不创造价值。所以，只有把企业价值流打通，才能让企业的价值快速流动起来，实现价值的快速增值，保证公司运营效率，加快物资周转，节约公司现金流。 以上内容由思博管理咨询公司整理，希望对您有帮助吗?转载请标明出处! |
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