深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 浅谈管理咨询驻厂辅导 |
| 浏览量：1327次 发布日期：2020-3-30 14:49:31 |
管理咨询驻厂辅导是解决企业管理系统问题，运用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。
(1)动态相关性原则。构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
(2)分工原则。高效的现代科学管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合。
(3)反馈原则。是指成功、高效的管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。
企业管理内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种有效信息，以便及时采取行动。
(4)持续原则。在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须能够持续路，才能形成有效的管理活动，这就是持续原则。这个原则告诉我们，在企业各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。
以上几点建议企业要找对人做对事，话说专业的事，要专业的人做，才有显着的效果!比如思博咨询的管理咨询驻厂辅导效果就一至受到企业好评! 本文由思博集团编辑整理，转载请注明出处! |
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