深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 管理咨询公司与企业合作前的准备工作有哪些? |
| 浏览量：1491次 发布日期：2020-1-3 11:06:31 |
企业与管理咨询公司合作能够帮助企业筛查现有项目的合理性，包括需做调整的不恰当之处，影响管理咨询公司最终效果的几大因素也在考量范畴内。对于以此为基准的专业机构，如若能够提供管理咨询项目良心服务，将在短时间内迅速积累稳固的消费群体，那么管理咨询公司与企业合作前的准备工作有哪些呢?
1、深度掌握公司项目的现状和存在的问题
管理咨询项目前的准备工作包括对现状的掌握，以及对存在问题的及时挖掘，考虑到部分公司在起早项目计划的过程中，一味以经济利益作为参考的重要依据。殊不知其他层面会对公司的发展产生不利影响，因此要深度了解目前所有项目的详细情况。
2、明确公司的定位和短期内的目标
管理咨询项目前的准备工作包括对定位的明确，这一点直接关系到项目可行性的筛查，假如项目对公司近期目标的实现并无实际用途，将被纳入排除范围之内。只有能起到助推效果的项目才有可能被留存下来，充分利用的几率也会更大一些。
3、聚焦项目面对的客户群体
管理咨询项目前的准备工作还包括对客户群体的知晓，例如某个项目圈定的消费者目标有哪些，以及这些群体的共通特点是什么。对客户情况的真实了解，有助于改进项目实施的细则，将不合理的部分及时祛除掉，只留下精华的内容。
管理咨询项目前的准备工作由三部分构成，上文已将具体内容描述清楚，做好这些准备工作之后，后续对项目的研究和分析会变得更加顺畅。要知道管理咨询项目囊括的类目有多个层面，打好坚实的基础才能制定出详细的应对方案。
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