深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 什么样的薪酬管理制度才是合理的? |
| 浏览量：1317次 发布日期：2020-1-2 14:45:26 |
中小企业什么样的薪酬管理制度才是合理的?薪酬在任何一个企业里面都是很敏感的，绝少少数人认为自己的收入拿的太高，这正是薪酬管理的难题之一，也就是说要达到合理的管理员工的期望。为了解决好这一问题，企业应该避免盲目涨薪，里面是有非常多的学问。那么企业应该怎么做呢?
为了解决企业一直以来存在的困惑，今天思博集团就来详细为大家说说：薪酬管理制度如何设计才合理?
一、明确公司的薪酬策略
涨薪之前应该对市场薪酬有一个了解，特别是本行业内薪酬状况的了解。具体做法上，如果想了解的比较全面，可以参加一个正式的薪酬调查，了解本公司相关岗位在市场上平均的薪酬水平和预期的增长幅度如何?以此作为薪酬增长的依据，而不是靠企业领导者或人力资源部拍脑袋确定工资增长的幅度。
涨薪应该有市场薪酬调查的依据或数据，同时有明确的薪酬竞争策略，这些策略与公司整体的经营战略相一致，并在公司的各个层面达成共识。因此在对薪酬管理上出现问题的时候，最便捷最稳定的方法还是寻求市场上专业的“薪酬管理咨询”。
二、说明公司的涨薪理念
企业员工加薪，但是却没有增加员工的满意度这种现象并不罕见。产生这种现象的一个重要原因就是薪酬理念的宣传不到位。一个企业设计的薪酬管理体系，第一步要做的就是公司薪酬理念的确定。薪酬理念与公司的人力资源战略，乃至公司整体的经营战略都是一体的，这些理念必须在全体员工中进行不断的宣讲，使大家形成共识，随后的各种政策和制度才会容易被大家接受。
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