深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 企业如何做好5s管理？很详细的5s现场管理实施方案 |
| 浏览量：1733次 发布日期：2019-12-6 15:44:56 |
在企业管理中，许多总经理都知道5S管理可以节约成本，提升企业业绩，提高工作效率等一系列优点，但总会遇到这样或那样的问题，在实施过程中，如员工不配合，规划不足，导致执行5S管理的难度很大，那么一个企业如何做好5s管理。在5S管理实施之初，我们应该做详细的准备。今天，我们将讨论如何做好5S管理，分3个步骤走，分别是：实施前、实施中、实施后。
一、5s管理实施前 对于根本没有5S管理理念的企业来说，5S管理的实施将是一场艰苦的战斗。古人常说，不应无准备地作战，为了更好地实施5S，企业应做好以下准备工作。 1、建立5S推进组织 一是推进办公室成立5S，5S推进办公室的工作人员职位明确的标准，负责撰写企业“5S管理条例”，“5S管理考核细则”定期会面，以促进工作组会议，协调解决5S推进的过程。
2、制定5S推广政策和目标 5S管理政策是管理活动的指导方针，政策的制定要结合生产企业的具体情况。
3、现状的诊断与评估 诊断企业领导人和各级员工，促进5S的意识;企业的硬件环境，软件管理的诊断评估;诊断5S推进在企业满意度的政策目标;企业的“5S管理条例”，“5S管理考核细则”业务性评估;现状管理公司的评估，促进5S明确的切入点。
4、制定5S推进计划 5S计划的实施是使员工了解5S的全过程，参与到整个过程中，自觉遵守和监督他人，责任明确，奖惩分明(主要是奖惩，违者将受到严厉处罚)，工作完成后及时知晓，形成一支战斗力强的团队精神。
5、5S宣传与培训 企业应充分利用5S宣传的各种形式，组织员工开展5S管理活动、征文竞赛和知识答卷。从高层领导到员工，实行五级管理培训，激发全体员工的共识。
二、5s管理实施中 筹备工作已经完成，就可以开始实施，因为准备工作已经全面落实工作人员和的重要性和5S管理的重要领导，以及该方法5S管理的实施，5S管理实施奠定了良好的基础。但理解并不一定做得很好，因此，在以下的实施做好： 1、严格执行5S管理制度、5S管理考核制度等规章制度 通知公司已建立的《基本5S管理规定》的员工，并让他们按照标准做到这一点。同时，对员工的操作进行监督，同时实施奖励和惩罚。评估和激励实施更好和更坏的员工。经理重视5%的员工，员工可以真正实现。
2、加强5S管理培训 公司以培养员工以各种方式，让员工清楚地了解什么是5S管理，如何做一个简单的5S管理工作。虽然在按照5S管理的基本规范工作来要求自己，工作，以减少误差，提高材料的流量，以保证生产。
三、5s管理实施后 巩固和深化。全面推广结束后，整理5S检查标准。检验标准必须与实施过程中的难点和容易被忽视的地方紧密结合起来。从每5S开始分析研究，最终制定一套易于落地和操作的5S检验标准(试运行)。检验标准出台后，将构建5S的长效机制。通过检查、评估、会议推广等过程，进一步深化5S管理的作用，不断为员工营造良好的5S管理氛围，最终使员工形成良好的5S管理习惯。 总之，要做好5S管理工作，就必须做好5S管理的全环节，在实施中、实施后，这些环节是交织在一起的，一旦出现环节问题，后期管理就比较麻烦，无法达到良好的5S管理效果。 |
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