深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 深圳人力资源管理服务咨询公司哪家好 |
| 浏览量：2177次 发布日期：2019-12-5 10:35:06 |
很多深圳企业的老板都知道2020年将会面临着工厂的”倒闭潮“，原因是什么呢?无非也就是企业内部管理不善，中国有句老话说得好：“攘外必先安内”，如果内部出了问题，生产出来的产品还会好吗?或者好的产品真的有利润吗?人才流失率大真的不重要吗?产品需要人去制造，当人”出了问题“，意味着企业离倒闭也不远了，倘若你的企业遇到这种情况，那么你就需要认真往下看了，员工积极性不高，做多做少一个样，做好做坏一个样，员工流失率高，招人难，招到对口的工作岗位更是难上加难。这时候就需要请专业的人力资源管理咨询公司来解决这些难题了，下面跟大家来谈谈深圳人力资源管理服务咨询公司哪家好。
一、为什么企业需要请人力资源管理咨询公司 1、组织责权不清晰 什么是组织责权不清晰?就是公司的资质架构不明确，部门以及总经理，副总经理的权限不清晰，顾名思义，就是总经理，副总经理以及其他管理层，不知道自己负责的是什么工作，什么是工作是其工作范围内的。那么假如某个环节出了问题，比如有订单交不了货的问题，究竟找谁呢?很明显，不会有人出来承担责任，因为他们连自己的责权是什么都不知道，更谈不上承担责任了。
2、人力规划体系不完善 企业要想完成目标，那么首先要设定目标，而企业20%是战略，80%依靠执行。公司想要达成年度的目标，就必须设定部门的目标，员工个人的目标，要进行明确的人力规划，需要用到什么人，什么是用不上的需要分开，很多企业目前的现象就是用到哪方面的人就去招聘，核心岗位的人力一直是不够的。
3、薪酬体系与绩效体系不完善 首先来谈与喜爱薪酬体系不完善，无非就是员工对工资很不满，但是当老板听到员工要离职，又满足了员工的需求，其实这种做法并不能长远之计。很多员工的付出和收获不成正比，很显然就是薪酬设计不合理。做好做坏一个样。绩效考核不完善无非就是做多做少一个样，员工非常抗拒，效率高的员工与效率低的员工工资都一样，那么员工还会拼命干么?
4、人员流失率高 当员工的发展道路受阻，没有发展空间的时候就会离开企业，此时要做的就是把薪酬体系与绩效体系完善，加入是员工因为个人的原因离开企业，那么需要有后备人才顶替其岗位，因此企业必须要招募储备干部。并且定期地对企业员工进行培训，追踪培训的效果，各方落实到位。
二、深圳人力资源管理服务咨询公司最新排名
NO.3深圳市众信人力资源管理咨询有限公司 公司经营的业务有：企业管理咨询与顾问，市场调研和社会调查信息咨询，法律咨询和服务、商务会议、礼仪策划服务，接受合法委托提供档案寄存、档案整理、档案扫描、文档管理业务，家政服务。货运搬运装卸，物业管理，会议策划，会务服务，展览展示策划。
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NO.1深圳思博企业管理咨询有限公司 深圳思博企业管理咨询有限公司是一家专业为制造业解决人力资源难题的咨询公司，主要解决的问题是员工积极性不高，对薪酬设计不合理，能有效解决做多做少一个样，做好做坏一个样的情况。 |
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