深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 决定企业组织结构的战略性要素 |
| 浏览量：1313次 发布日期：2019-8-21 15:00:25 |
外部竞争环境的变化，企业自身发展阶段的延伸，都要求企业不断进行战略调整或者管理升级，这个过程中总是要进行必要的组织管理。这就产生一些实际问题，比如，我们在进行组织设计的时候，应该考虑哪些因素，这些因素与组织的逻辑关系是怎样的，他们彼此之间的关系又是怎样的，其中哪个更重要?经过多个咨询项目的实践，我感觉决定组织的因素很多，每个企业的实际情况差别还是很大的。但总结起来，基本有四个方面。
一战略导向 战略决定组织是大家耳熟能详的，不过如何从战略走向组织，并不是一目了然的，这其中需要方法。从咨询实践来看，通过对战略的解析，形成关键成功要素，进而确定战略重点，导出组织关键职能域，是个比较有效的技术路径。其中的操作要点在于对行业关键点的把握。举例来讲，大部分企业都关注最终的利润实现，即所谓利润最大化，但某些国有企业，尤其是垄断性质的企业，对于企业运营的质量、安全和任务完成，甚至社会责任反而更加重视。
二管理模式导向 无论是单体企业也好，还是集团化企业也好，都要有个职能宽度与深度的问题。通过对分厂或者对分子公司的业务分析，确定总部职能定位，导出职能深度。比如，如果是运营管控型的组织，其重要的业务职能域就可能管的很深、很具体。
三组织行为导向 比如一个企业，领导班子一致认为内部团队不够协同、员工活力不足，那么就要针对这种表象问题，去研究、分析其背后的原因，找到解决方案，从而导出组织如何进行适应性和针对性的调整。在这个方面，因为中国至今没有形成自己独特的组织管理理论，只能借助国外的组织行为学进行套改。即使是咨询公司在这个方面也还没有完善的理论模型，但因为国内做的项目比较多，对中国企业本身的实际环境比较了解，在这方面提出的方案还是能够创造一定价值的。
四组织管理导向 比如管理幅度不能过宽或者过窄、信息反馈要及时高效、组织控制手段要充分适度等，根据经典组织理论对组织进行补充设计。 从这四个方面来看，战略导向一定是源头，管理模式与组织行为是手段，组织管理理论是补充。要注意他们的主次关系，才能做好组织的设计工作。
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