深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 2019年中国管理咨询公司综合实力最新排名 |
| 浏览量：2401次 发布日期：2019-8-5 10:02:39 |
全球咨询业发展 100 多年来，在许多国家形成了各自的强势领域。比如英国在国际组织、德国在工程技术、美国在企业管理、日本在产业情报方面都有明显的优势。改革开放后，众多外资咨询公司进入中国。而国内管理咨询业借鉴欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验，伴随国内工商业发展也应运而生。
下面的榜单就来盘点国内活跃的咨询公司
NO1、思博 思博集团是一家融合企业管理咨询、高端培训于一体的大型管理咨询企业，以实战落地为核心，始终致力于为制造型企业提供专业权威的解决方案。思博成立至今，深度聚焦中国制造业，已为超过数百家中小型制造业提供咨询服务，目前会员超过万人，遍布全国各地。
NO2、波士顿 集团创立于 1963 年，现拥有超过 4000 名专业顾问，在全球 38 个国家和地区、 66 个城市设有分支机构。同老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询同样拥有强大的理论储备，首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。 1990 年，波士顿咨询设立香港办事处，正式进军大中华市场。波士顿咨询在上海、香港、北京以及台北都有办事处，共有 200 多位员工为大中华区客户提供咨询服务。
NO3、贝恩 创立于 1973 年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉•贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在 1973 年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。 1993 年，贝恩公司进入中国，是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。
NO4、麦肯锡 1926 年在美国成立，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司，”麦肯锡 30 秒电梯理论”“金字塔原理”闻名一时，相关的图书风靡全球。麦肯锡目前拥有 4500 多名咨询人员，活跃在全球近 90 个分公司。麦肯锡 1959 年进入亚太地区, 在中国的业务始于 1985 年。麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排《财富》 500 强的公司。
NO5、百思特 百思特管理咨询集团，综合实力前5，在业务咨询板块位列第一。百思特汇聚多名来自华为、HP、IBM等企业的管理咨询顾问。从 2000 年开始启用“标杆经验+行业理解+实战顾问”的模式，为华为技术、腾讯、迈瑞、中广核、安踏等近千家企业服务。腾讯CEO马化腾曾评价百思特设计的领导力项目“为我们在人才领域体现核心优势”。在为迈瑞做供应链体系转型时，迈瑞副总裁景军刚赞扬百思特“顾问的专业水准及负责任的态度让我们佩服”。相较于合伙人制的公司，百思特因为采用的是公司一体化运作，可以集中力量拿下大型的项目。百思特是国内咨询公司中少有能跟客户对赌的，可以集中力量拿下过亿的大单。
NO6、正略钧策 创立于 1992 年的正略钧策是国内成立时间最长，影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、管理图书出版等。
NO7、北大纵横 北大纵横管理咨询公司成立于 1996 年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横发展成为年营业额近亿元，有两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。
NO8、华夏基石 由曾参与过《华为基本法》起草的彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一。华夏基石旗下汇聚了 500 多名咨询人员，服务海尔、东风汽车等多家企业，推动企业进行战略转型、组织变革。
NO9、埃森哲 埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，在全球有 110 多家分支机构。埃森哲是众多大牌咨询公司中为数不多选择上市的。与麦肯锡、波士顿、贝恩的业务模式不同，埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化，不依赖于个人的经验，标准化的程度较高，上市能迅速推动公司的扩张。
NO10、AMT AMT创立于 1998 年，中国本土最大的“管理+IT”咨询综合服务机构，提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。AMT在知识管理领域的咨询算是先导者，早期比如为招商证券、华润集团的知识管理项目做出了不少成绩。AMT客户总量 2000 余家，70%的客户与AMT建立起了长期合作关系。
数据显示，麦肯锡公司30%的客户是国企，包括石油天然气、科技和银行等行业;贝恩公司称已为金融服务业、工业品及服务业、电信高科技行业等三十多个不同行业客户提供过咨询服务;BCG公司过去 5 年在大中华地区的项目超过了 1000 个。
不过，风光无限的外资咨询公司在中国市场也会失灵。麦肯锡建议乐百氏往非碳酸饮料市场发展，导致乐百氏在碳酸饮料市场上的节节败退。另外，麦肯锡操作的王府井百货、康佳集团、实达集团等系列项目失败后，舆论也是一片哗然。
经过多年的发展，很多中国企业已摒弃“外来的和尚更会念经”的观念。已经有越来越多的中国企业更倾向于请本土的管理咨询公司做顾问。因为企业的数据、甚至核心技术都需要对管理咨询公司开放，有可能造成信息泄露。因此，政府也提倡管理咨询服务的国产化。同时，思博、和君等大型内资管理咨询公司也愿意和企业合作，为管理咨询的国产化贡献智慧。
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