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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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优化企业经营管理系统,需要专业的咨询公司去做
浏览量:1419次 发布日期:2019-8-1 10:27:08


企业经营管理


关于企业管理,当前有众多经营管理理论,同时中国现代企业经过40多年的改革开放,也不缺乏优秀企业的管理最佳实践,但是这些理论和实践在用于指导具体企业经营管理创新与变革时,往往会遇到“不适应、不合体”的问题。依据笔者多年为企业提供经营管理改善的经验和体会,尝试融合和借用儒学心学和道学思想中的“心与场”、“道与法“、”术与器”的六个层面来解构企业管理的哲学与经营管理系统,以众多发展和管理迷茫的企业提供一种新的思考框架。


企业心


“企业心”,是企业的人格化的主体。“企业心”,就是企业经营管理中关于是非、善恶、对错的判断标准和准则;是企业内生力量、气魄格局和精气神的内在源泉;是企业判断事业行为可为与不可为的企业哲学;是企业关于客户、员工、社会关系认知的理念,如:认同合而共生还是你死我活,认同惟精惟一还是泛泛虚荡,认同志向坚定还是随波逐流等等。企业经营管理的关键是“导人和理事”。人要“明正其心”,安其心而随机而动;企业也须“明正其心”,定而随机而动。“企业心”明了,则企业就有了“主宰”。


企业场


企业成长与发展,离不场。“企业场”是由企业主体与企业客体环境互相关联而形成的。“企业场”包括:场环境、场伙伴、场链接、场模式三个层面。场环境,是对宏观环境、产业环境、行业本质、企业所处经营阶段、企业内部价值活动、及资源和能力的认知判断和构建;场伙伴,是对企业内部组织的人和事,与外部组织人和事的链接关心的识别和构建;场链接,是价值发现、价值创造、价值传递的活动关系认知和构建;场模式,是关于业务模式、盈利模式、组织模式、研发模式、营销模式、生产模式、供应链模式等的认知和构建。


企业道


“企业道”是对企业生长演变规律的把握。明确了的企业“心和场”,“企业道”容易自然明了,“企业道”涉及关于企业发展思路与发展逻辑与规律、企业经营管理价值创造和价值分配的规律、组织成长和变革规律、组织合力凝聚的规律、组织与业务匹配规律、以及人才激励规律和化解风险等规律的把握和掌控。


企业法

“企业法”是在认知企业发展规律的基础上,推动企业发展变革成长的核心规则机制与制度;“企业法”是保障企业各有机体良性协调运转的关键,直接影响企业经营效率和经营效益的提升。“企业法”主要涉及:决策机制,组织机制,创新机制,用人机制,激励机制等。


企业术

“企业术”是在企业经营管理的具体操作和执行过程当中,“应景而生”而非刻舟求剑的方法和技巧。企业发展有其自身的时空环境,不同的行业本质、产业环境、人才团队,及科技水平等,所需匹配的方法和技巧具有不同。



企业器



企业器

“工欲善其事,必先利其器”。“企业器”是工具、软件和硬件,是企业形成的各种操作规程办法、软件与管理工具,及所需的办公、工厂与机械设备等。

“企业心”是核心,是源头、是企业主观意识与标准;“企业场”是环境、是企业所构建或认知的客观环境,是对企业活动参与者和范围的选择和重构;“企业道”是企业主观意识,依据客观环境不同而形成的符合普遍和企业自身特点的规律;“企业法”是保障组织有机体协调运转的核心机制与制度安排。企业的“心、场、道”为企业经营管理的之“本”;“法、术、器”为企业经营管理之“末”,有“末”无“本”,如“无源之水、无本之木”。唯有明“本末”,方有“降本流末”而生生不息。


到此,为本文开篇提出的管理理论与最佳实践应用具体企业所产生 “不合体”的问题原因进行总结,主要归于四个方面的不明:

一是“企业心”不明,即缺失或混乱的企业哲学思维。

二是“企业场”不明,即对经营管理的时空场景构建或认知片面。

三是“企业道”不明,即对自身生长演变逻辑和规律没有明确和提炼。

四是“企业法”不明,即推动企业各项机能运转的顶层管理机制与制度不完善。

企业“心场道法术器”是一以贯之的系统,来自中国儒学与道学思想,若将此应用于企业经营管理改善,或将从根本上助力企业减少决策与经营忙乱,有助于促进企业生生不息长久性发展!









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