深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【管理咨询】热烈祝贺思博咨询-墨库图文《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目调研发布|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：2113次 发布日期：2018-8-14 10:39:02 | ||||
2018年8月9日，思博企业管理咨询 & 深圳市墨库图文技术有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目调研正式发布。
思博-墨库项目督导严敏老师、思博-墨库项目总监张金堂老师，思博-墨库项目驻厂咨询李献云老师、王扬老师，墨库图文王总以及全体中高层参加了本次会议。
思博-墨库项目李献云老师： 经过10天的调研思博咨询机构分析总结出： 企业有目标但没有分解到各部门；没有PMC部门只有物控人员，部门职能设定时有职能重叠的情况；开会有决议没有对决议执行进行监督稽核；各部门之间沟通是有障碍，相互信息不共享，还有些部门在同一间公司竟然会老死不相往来；公司绩效考核有自己定计划自己考核评分，既当球员又当裁判；在库存上面存在双重安全库存，形成大量呆料，物、账、卡没有卡，物账准确率只有34.37%，账物卡不准财务数据也就不会准。有问题并不可怕关键是能够在找到问题之后，能够进行改善，提升才是我们这次管理改善的终极使命。 管理变革中要做到：大脑思维转变到动作思维；讨论阶段合理性大于权威性，执行阶段权威性大于合理性。
墨库图文王总： 经过李老师10天的调研我们发现还是有很多问题，同时这些也说明我们接下来进步的空间也就更大。调研过程中出现了一个问题就是关于思博的老师定位，有些人把他们当做顾问，认为只有建议权，基于这个问题协商后决定在项目合作期间聘请李献云老师为墨库执行总经理，希望大家能明白我们请思博团队老师来是做什么的？在接下来项目推进中能全力配合，借力让墨库更进一步，在座的各位也能有所成长。
思博-墨库项目督导严敏老师：
企业在持续发展的过程中无非追求两点：金钱价值和行业价值。一个企业要各部门紧密配合的第一步就是管理者的思维一定要和老板保持同频。
思博-墨库项目总监张金堂老师：
在过去10天的调研中非常感谢各位的配合，调研结果指出了墨库现存在一些问题，调研的原则是对事不对人，发现的这些问题又何尝不是给大家接下来的改善指明方向呢？有了方向接下来的工作就是大家一起行动去改善已发现的问题，找出还隐藏的问题，不断地提升，不断地进步。企业的发展一定是要各部门一起往上走，要形成合力。
驻厂咨询企业简介
深圳市墨库图文技术有限公司
深圳市墨库图文技术有限公司成立于2006年9月，位于深圳市宝安区福永街道和平社区和景工业园C栋F栋，研发生产基地1万多平方米。公司实行“以人为本”的管理方式，通过不断引入先进管理理念和方式来提升企业的管理水平和市场竞争能力。公司致力于研发生产喷墨墨水10多年，一直以“INKBANK”“IOOC”为品牌，设立了专业的研究中心和生产基地。技术研发团队80%来自各大知名院校及相关专业院校，有强有力的技术力量，德国技术支持，在保证现有产品质量稳定同时，不段推陈出新，研究不同应用类别产品，从开办初期开发的办公喷墨墨水，到现有写真机用数码印花墨水以及纺织工业机用的数码印花墨水，是较早开发工业机用喷墨墨水的企业。产品性能、产品技术及产品质量在同行业中居于领先地位。产品广泛应用于办公打印、广告喷绘、影像写真、数码印刷、数码纺织印花等行业。
《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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