深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 热烈祝贺东莞硕仕公司管理变革取得圆满成功 |
| 浏览量：2605次 发布日期：2016-12-21 22:15:06 |
2016年12月20日，思博咨询&硕仕公司《年度经营计划与全面预算管理》项目总结大会顺利召开，这代表着硕士公司在这次管理升级上取得了一次飞跃性的提升。当天上午，硕仕公司徐总及全体管理层和思博公司项目总监严敏老师、驻厂辅导老师谭德胜、陈阳左老师参加了本次大会。
总结大会开始由硕仕公司各部门负责人依次汇报这次管理变革后的个人成长历程，项目老师也对6个月的工作进行了总结并讲解下一步的改进计划及二期运作思路。
硕仕公司徐总在总结大会上对思博公司6个月的驻厂辅导及《ABP&OBM》系统给予了高度的认可，他说：“思博让硕仕每个高层学到最重要的一点就是目标管理，让管理层每周都有明确的方向，每天都有清晰的目标，做起事来脚踏实地一步一个脚印，而我自己也通过两位老师学会了用数据说话的重要性，尤其年度经营计划与全面预算管理系统在硕仕导入后取得了很好的效果，感谢思博项目组的辛苦付出！”
思博项目总监严老师最后在大会上进行了总结，诠述了硕仕目前所欠缺的及未来发展方向，强调硕仕高层不要犯3个错误，观念错误，角色错误，行动错误，要懂得审视自己，社会也会淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习能力并且愿意改变的人，今天硕仕运用这套《ABP&OBM》系统才刚开始，所谓1年得其要领，3年必有所成，5年成为专家，改变是痛苦的，但是要变革想进步就必须得付出，坚持下去相信硕仕公司在未来的经营管理上定能取得更大一步的跨越！
驻厂咨询企业简介 东莞硕仕儿童用品有限公司 以生产婴儿车、婴儿床及周边产品为主，八年来一心致力于婴儿车及周边产品的研发与生产，拥有多条先进的生产线，技术力量雄厚，产品设计新颖，满足了广大消费者的需求并得到了广大消费者的认可。产品远销日本、韩国、欧美、澳洲等世界多个国家和地区。
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