深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 深圳思博-深圳兴诚捷《年度经营计划与全面预算管理》目标发布会 |
| 浏览量：2181次 发布日期：2016-11-18 16:05:08 |
2016年11月14日，深圳市兴诚捷精密设备有限公司《年度经营计划与全面预算管理》目标发布会，在兴诚捷会议室召开。 当天下午，兴诚捷董事长呙德红、全体中高层、思博项目总监张金堂老师、驻厂辅导老师黄亮华、莫文华老师参加了本次会议。
目标发布会由思博项目组黄亮华老师主持，简单的开场白后，宣布了兴诚捷2017年年度经营目标签订仪式正式开始。
兴诚捷17年度经营目标签订仪式由呙总带领各部门进行，最后全体人员进行宣誓，表达了对兴诚捷管理变革坚定的决心和充分的支持，并承诺全力以赴达成2017年度经营目标！
兴诚捷呙总在会上发言“目标已经签订，我们的思路决定去路，格局决定结局。17年兴诚捷的年度经营目标，它是对未来规划的里程碑，我们既然要成为中国自动化设备标杆，要打造国际品牌，就必须牢记兴诚捷的核心愿景。当今信息爆炸的互联网时代，耗费了太多人的时间和精力，踏踏实实静下来做好企业的人越来越少，想走捷径赚快钱的企业越来越多，我们决不能效仿更要用“一米宽，一千米深，一万个小时”的态度，把事情做到极致，明确自己的岗位职责，全力以赴把事情做到最好，这才是我们核心的竞争优势！”
深圳思博项目总监张金堂老师，通过分析中国锂电池近两年的发展数据及行业趋向给全体人员进行了分享，让兴诚捷中高层了解到把握市场重要性，最后，讲述了目标达成的方法，各部门承接目标后要学会“三环定位”的方法，清晰自我所能、分析市场所需、了解对手所弱，做到知己知彼才能百战百胜。 |
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