深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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帮助制造业企业业绩增长40%
| 深圳思博-中山奥凯华泰《年度经营计划与全面预算管理》项目调研发布会 |
| 浏览量：1942次 发布日期：2016-9-27 18:01:51 |
2016年9月26日，在深圳思博辅导老师（张金堂、黄奇、刘淼斌、吴红中老师）的指导下，中山奥凯华泰电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目调研发布会，在奥凯华泰会议室举行。
思博项目组黄奇老师就会议内容作了发言：“通过本次调研诊断，了解到大多存在的问题都属于企业发展进程中必然遇到的瓶颈问题。思博项目组的进驻更多的是站在专业的角度，全面、系统、有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的思路与方案。相信，通过双方的紧密配合、不懈努力下，奥凯华泰“成为电声界的领航企业”的愿景指日可待！”
思博严总发言：“把一件事情做好，主要在于心态和能力，它们也会伴随着我们的主业务至关重要， 那假如我们的心态和能力都很好，为什么还是不能把一件事情做好呢？问题往往就是各部门间出现了断链，而思博老师的过来就是穿针引线的，帮助我们解决断链问题，建立完善激励机制和监控机制，把事情做到公平、公正、公开，将各部门串连起来，因为企业的改革从来都是自上而下的。”
奥凯华泰符总最后总结了会议内容：“思博老师的过来给了我们方法和指导，所以我们要清楚自己的职责，企业要改革，改是改变提升；革是革掉弊端，改革就要付出，包括公司，也包括我，及中高管理层。严总所说的心态是可以改变的，能力是可以提升的，所以变革的过程中必然是痛苦的，但我们要敢于改变自我，相信奥凯华泰一定能成为电声界的领航企业。” |
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