深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 东讯五金电气2014年年度目标设定 |
| 浏览量：2041次 发布日期：2014-11-26 11:20:05 |
平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。 1. 平衡计分卡的财务方面（Financial）列示了组织的财务目标，并衡量战略的实施和执行是否在为最终的经营成果的改善作出贡献。平衡计分卡中的目标和衡量指标是相互联系的，这种联系不仅包括因果关系，而且包括结果的衡量和引起结果的过程的衡量相结合，最终反映组织战略。
2. 平衡计分卡中客户方面（Customer)，经营管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指标。如市场份额、顾客满意度等。
3. 平衡计分卡中的内部经营过程方面（Internal Processes），为吸引和留住目标市场上的客户，满足股东对财务回报的要求，经营管理者需关注对客户满意度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程，并为此设立衡量指标。
4. 平衡计分卡中的学习和发展方面（Innovation Learning）确 认了组织为了实现长期的业绩而必须进行的对未来的投资，包括对雇员的能力、组织的信息系统等方面的衡量。组织在上述各方面的成功必须转化为财务上的最终成 功。产品质量、完成订单时间、生产效率率、新产品开发和客户满意度方面的改进只有转化为销售额的增加、经营费用的减少和资产周转率的提高，才能为组织带来 利益。 根企业管理之平衡计分卡管理原理，对东讯五金电气公司进行了全方位的调研及分析，并与企业的老板、高层管理、中层管理全面的沟通与梳理，制定了符合企业发展的2014年度经营核心目标及四个维度的相关指标及目标值。并由企业相应的产、销、研、人资、财务五大组织系统承接企业核心经营目标，以确保目标达成。东讯五金电气核心经营目如下表： 2014年度公司核心总目标 |
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