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深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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东莞市鑫安包装制品有限公司




东莞市鑫安包装制品有限公司《企业年度经营计划与全面预算管理》项目结案书


项目总监:严敏                          

项目负责人:周法宝

项目实施时间:2015年5月11日至10月10日




《项 目 总 结 摘 要》

尊敬的刘总及鑫安的各位同事:

“深圳市思博企业管理咨询有限公司”受“东莞市鑫安包装制品有限公司(以下简称东莞鑫安)”诚邀于2015年5月11日顾问组入驻东莞鑫安,辅导鑫安进行“管理升级”,至2015年10月10日历时5个月圆满结项。

一、鑫安简介:

东莞市鑫安包装制品有限公司成立于2006年夏,是一家专业研发、设计、生产EPS发泡胶(保丽龙)各类包装材料的独资民营企业,所生产之产品畅销东莞、深圳、广州、佛山等珠江三角洲各地区。公司以“诚信得客户、优质占市场、创新谋发展、开拓铸辉煌”的企业宗旨,遵循“诚信、服务、质优、创新、共赢”的经营方针,招贤纳才、强化管理、锐意进取、求实创新。现拥有高素质专业管理人员16人。经验丰富、技术精良的技术骨干20人、员工86人,占地面积2万平方米,首期投资800万人民币。拥有先进的生产设备,6T锅炉1台,进口空压机350匹3台,进口全自动成型机1400#、1200#、1000#、900#共10台,半自动成型机10台,发泡机8台,大板机1台,西门子中央真空系统1组,具有年消耗3000—5000吨原材料的生产能力和强大的运输车队以满足客户的需求。






二、进驻前的鑫安存在主要问题点及问题点描述(以5月份数据为例):

 1、车间工作通风不好温度高、工作时间长,造成夏季6-8月招工难,员工 

偏老龄化、文化水平不高,增加管理难度;

 2、团队执行文化差,凝聚力差。公司属于家族式企业,裙带关系严重,亲戚  

多;外来管理人员与“皇亲国戚”之间存在相互抱怨、相互指责或推诿; 

 3、生产计划管理失控。订单准交率不足20%,库存积压,库存金额占月销售

总额的35.7%;

 4、项目老师于514抽盘910项产品,其中:2项相符,3项多数,   

5项少数,账物准确率仅为20%;

 5、生产效率低,人均产量1.76吨/月; 

 6、废品率高达1.83%;品质控制体系不全,仅在检验动作上缺乏品质数据分

析和持续改进;

 7、数据化管理:不完整、不系统,不准确、不真实,如:员工流失率、计划

达成率、订单准交率等,没有年度目标、没有部门目标,管理人员凭感觉、

凭经验做管理。


三、主要原因分析: 

1、没目标:公司、部门、员工没有目标,员工不知道做什么 ?

2、职责不清:工作不知谁来做?向谁汇报或请示?

3、制度流程缺失:员工不知如何?

4、没有监督:不知道员工做的怎样?

5、缺少激励:员工做多做少一个样,做好做坏一个样。


四、解决方案与辅导思路:

1、确定公司年度核心目标,下达部门年度目标,由部门管理转为部门经营;

2、导入精细管理,强化企业内部运营管理,增强企业赢利能力;

3、导入稽核系统,增强企业执行文化;

4、健全和完善激励机制,提升生产效率,降低废品率。


五、项目成果(与进驻时的5月份数据对比):


1、废品率下降。由1.83%下降到1.08%,与5月份同比下降了40.98%;



2、产量提升。突破170吨/月,8月份达到175吨,比7月份增产约27吨,9月份与5月份同比增长了38.44%;


3、库存金额下降。由1-5月份的月平均126.18万元,现6-9月的月平均下降到122.28万元,与5月份前的126.18万元相比平均每月下降3.9万元。其中8月份同比7月份下降了23.98万元,同比下降了17.5%;


4、销售业绩增长。销售业绩突破400万元,8月份比7月份增长了96.1万元,9月份同比7月份增长了106.49万元。同比7月份增长了34.30%;


衷心感谢东莞鑫安公司全体成员的全心投入和大力支持及在生活上无微不至的关怀!真心感谢:刘庆国总经理、黄新建厂长、2位股东对项目的支持!诚恳感谢思博咨询中心各位领导同事的关心、指导和帮助










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