深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
鲁志刚
思博资深咨询师
亚洲商学院MBA 工商管理专业
韩国三星集团 认证六西格玛黑带
韩国三星集团 认证精益大师
成功辅导企业:
中国国际航空、潍柴动力、徐工集团、中国二重、玉柴集团、海尔、美的、联想、创维、夏新、丹泉酒业、大益茶、科力远、南太电子、齐普光电......
擅长领域:
企业运营顶层设计
战略规划及年度经营落地解码
企业六西格玛管理体系构建
工厂降本增效系统构建
精益生产系统构建
企业执行力系统构建
背景介绍:
10年以上企业综合绩效提升咨询管理经验
4年以上跨国公司流程持续改善经验
3年千人以上企业运营管理经验
数十家知名企业成功企业咨询辅导经验
主要业绩:
1.从事企业管理咨询顾问10年以来,在各行业指导了近百个攻关改善项目,总收益超过亿元.
2.辅导中国国际航空飞机维修基地,导入精益管理、通过变革体系建立,组织结构优化、流程优化等动作用6个月将产能提升40%,效率提升48%,航材库存降低金额过亿元。
3.辅导潍柴动力,导入精益六西格玛管理,通过变革体系建立,持续五期每期6-8个月提供企业综合绩效提升服务,服务范围从生产体系到供应链体系至全流程优化改善,在此期间潍柴动力产值突破千亿大关。
4.辅导徐工集团,与徐工五年战略规划相结合打造徐工精益管理系统(XPS),从利润创新、产品创新、流程创新和人才培养四个维度全方位为徐工的发展保驾护航。
5.辅导创维数字,导入精益管理,通过变革体系建立,流程优化,布局优化等动作,生产效率提升30%,库存减少50%,场地使用面积减少30% 。