东莞超业自动化、佛山聚龙建筑机械、梅州瑞冠新材料、惠州吉祥安、五洲印铁制罐、大叶园林股份、宁波锦辉光学、睿兴胜电子科技、宁波固远管件、东莞佳男五金、浙江艾兰特车用饰品、南京卓能机械设备、宁波长城精密、台州真达灯饰、东莞江涵电子......

核心能力：

订单交付系统构建与实施

企业人力资源系统构建与实施

企业执行力体系构建与落地
企业精细化管理辅导落地实施

背景介绍：

原东莞宝来电器集团订单接单到出货的计划与物控管理，确保订单交货达成。
原台湾鑫耀科技（昆山）推进组织再造、流程再造专项改善，建立企业精细化管理体系。
辅导两家企业从预备上市到成功上市过程，匹配企业上市需求的组织管控模式和规范化。

一、项目名称：宁波大叶园林。项目规模：1、销售额：9亿；2、人数：1600人。辅导内容：1、目标管理；2、年度经营计划；3、全面预算；4、订单交付；5、人力资源；6、采购降本；7、设计降本；8、股东重组。主要辅导成果：（1）采购降本1000万以上；（2）设计降本1000万以上；  （3）订单准交从57%提升到95.4%，提升了40%；（4）生产效率从人均小时0.67台提升到1.36台，提升了102%等等。

二、项目名称：东莞超业精密。项目规模：1、销售额：11亿；2、人数：900人。辅导内容：1、目标管理；2、全面预算；3、订单交付；4、采购降本；5、设计降本；6、人力资源。主要辅导成果：（1）采购降本2000万以上；（2）订单准交从37%提升到94%，提升了154%；（3）净利润率从17%提示到21.9%。