深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 突破自我，推陈出新|思博咨询—金鼎威视《企业内部管理提升》项目启动!-思博集团 |
| 浏览量：1580次 发布日期：2020-12-2 18:10:50 |
2020年11月25日上午，思博咨询-金鼎威视《企业内部管理升级》咨询项目启动会在公司会议室举行。 思博携手深圳市金鼎威视科技开发有限公司(以下简称‘金鼎威视’)开启变革管理新征程，通过前期对金鼎威视的深入调研以及项目组老师反复探讨，此次变革前期主要围绕目标系统、组织系统、绩效系统、执行力系统、以及订单交付、品质提升、效率提升、库存下降等几大方面展开，提升企业核心竞争力。 金鼎威视许董事长、黄总和各部门负责人以及思博项目组项目总监唐政老师、思博项目组项目经理余华老师、黄锦宏老师参与了本次调研发布，拉开了管理改革的序幕。 思博项目总监唐政老师致辞 
目的、目标达成，除了我们老师的专业辅导外，更离不开所有人的努力与智慧，唐老师在会上对所有管理人员提出四点要求： 1、 改变观念，拥抱变革。世上唯一不变就是变化，而企业想要发展，就需要所有员工适应变化，不断进步，不断创新。 2、 积极参与，献计献策。老师在制定方案的时候，希望所有人都能参与进来，发挥团队的智慧。方案制定后，在没有找到更好的方案前，务必认真执行，将每一个优化动作落到实处。 3、 全力以赴，对结果负责。“做了”与“做好”是两个概念，项目推行过程中，希望所有人员全力以赴，严禁浮于形式，弄虚作假。 4、 相信老师，主动学习。项目推过程中，所有项目组成员应信任老师，主动学习，只要大家在变革过程中愿意学习，愿意付出，就一定会有所收获。 项目掠影 
项目调研发布会上，金鼎威视许董以及黄总表示将全力配合思博项目组做好此次变革工作，希望通过思博老师专业化的改造之后，能从游击队向正规军转变，让企业全面革新更上一层楼，同时向思博项目组老师颁发了授权聘书，预示着企业变革之路正式拉开序幕。 行业决定毛利，企业确定净利。要提升公司的利润率，必须由粗放式管理向精细化管理转型。金鼎威视许董和黄总都清楚，企业优胜劣汰，适者生存，是企业发展的永恒法则，面对日益激烈的市场竞争，企业要生存要发展就必须强迫自己改变，进行自我突破，推陈出新，才能持续性的稳定发展。 驻厂公司-金鼎简介 金鼎威视开发有限公司成立于2007年，是一个视频监控行业中为数不多的同时拥有硬件和软件研发实力的专业视频监控厂家之一，公司一直致力于视频采集卡和硬盘录像机的开发和生产，在硬件设计、驱动开发、H.264编解码，网络视频传输等方面累积了丰富的研发经验，公司产品已广泛用于银行、公安、证券、军队、电力、家庭、商场、企业、服务业、政府部门和教育机构等多个领域。 |
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