深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 再度携手、学海无涯|LED灯珠龙头老大—木林森引进深圳思博《年度经营计划与全面预算管理》|深圳思博企业管理咨询集团 |
| 浏览量：1542次 发布日期：2020-11-4 17:02:36 |
2020年10月23日~24日，木林森集团再次携手思博集团，开展核心课程《年度经营计划与全面预算管理》,课程在木林森商学院会议室进行，经营委员会、20多名事业部总经理、人资、制造部总经理参与了本次课程。
木林森郑总出席本次课程并致辞，郑总表示“从去年就开始接触思博，我们通过接触多家咨询公司中，思博是非常不错的，相当接地气，原计划年初开始合作项目，由于疫情原因，拖后了项目，现在由闫总主导，重新开展这个项目。
我们为什么做预算管理呢?基于公司高层，运营管理中心，对接事业部的时候，各事业部的管理基础不一样，经营结果差异化，特别是近两年引进很多新的事业部，以前是一个很秀的老板，现在成为事业部的总经理，角色和运营的盘子变化，带来经营结果的差异化，其次，木林森在经营预算方面也做了很多年，但是在体系上面不到位，没有科学的决策，导致我们的工作非常被动， 比如说，我们开展的某个项目100万，最后花了280万，再比如，投入一个项目1000万，8个月赚回1800万，半年后发现不对，项目要终止，有些事业部，年初规划项目盈利2000万，年底亏损200万，公司高层是非常痛苦的，所以预算相当重要，也需要严谨去规划。
经常看到，预算报表提交给运营中心，会出现很多问题;所以，通过系统的学习，需要总经理，财务，人力，以及落地的负责人，好好去评审。今年开经营会议，预算问题争议比较多，年年都拖，迟迟没有确定，甚至第二年的6月还没得到高层的批准，企业的预算，一般要在10-11月确定，我们的目标很明确，明年开始，财务对每个项目，会进行严格的预算管控。正是因为，预算管理的问题，也导致公司的绩效管理，不能有效的落地。现在竞争对手和我们的差距正在缩小，市场竞争非常激烈，同行在增长，，包括业绩不愁，内部的管理跟不上，做出来成本比别人高，等一些列的问题，等着我们的突破。
竞争无处不在，包括我们的思博公司，咨询行业竞争也非常激烈，能在公司战略、经营咨询里面杀出一条血路，非常不容易，所以我们思博的唐院长，也非常优秀，很多总裁、董事长都跟唐院长学习，公司这次的辅导也花了不少钱，希望大家抱着空杯的心态好好学习，课堂上只有老师与学生的关系。”
本次课程依旧采用分组学习，小组之间是同事，是共同学习的战友，也是互相竞争的对手，在小组的PK的氛围下，各位学员更加能够投入学习中。师生之间、老师和学员之间、学员和学员之间的氛围热烈温馨又不失积极角逐。
学员风采展示
培训企业-木林森简介
吉安市木林森光电有限公司(原江西省木林森照明有限公司)于2014年9月成立，位于吉安市国家井冈山经济技术开发区创业大道，注册资本12.43 亿元，是上市企业(股票代码002745)木林森股份有限公司的全资子公司。是木林森股份有限公司加大LED产品研发力度和生产规模，实现产品升级战略和进行产业梯度转移的重大举措，立足于打造全球最大 LED 光源制造基地。 |
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