× 企业管理咨询

深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

企业管理咨询

企业管理咨询

企业管理咨询公司

联系我们  思博集团
思博集团

中国经营咨询领导者

帮助企业业绩增长40%

管理咨询公司
薪酬设计咨询公司:薪酬设计的四个关键点
您当前的位置: 首页 > 公司动态
薪酬设计咨询公司:薪酬设计的四个关键点
浏览量:51次 发布日期:2020-10-9 17:46:38

薪酬设计是企业薪酬管理的重要组成部分,在企业的人才战略中,它承担着吸引、激励和留住人才的重要任务,也是企业人力资源工作的重点和难点。

薪酬设计咨询公司

薪酬设计咨询公司介绍到,一般来说薪酬设计主要体现在四个方面,具体如下:

1、薪酬定位

这是企业薪酬战略的直接反映。正如企业的发展需要战略规划一样,企业的薪酬设计首先必须有明确的薪酬定位。一般来说,对于行业内的标杆企业来说,大部分企业都有明确的薪酬定位,在薪酬管理和员工激励方面都能取得良好的效果。

2、薪酬水平

谈到薪酬设计在人才战略中的重要性,它主要体现在薪酬水平上,也是企业薪酬体系市场竞争力的直接体现。较高的薪酬水平不仅带来较低的离职率,而且有助于企业吸引人才加入,稳定员工情绪,为企业创造更大的价值。

3、薪酬结构

在企业薪酬设计中,薪酬结构设计也很重要,它直接涉及到员工的利益分配,而薪酬组织设计也会影响薪酬激励效果。例如,薪酬结构可以分为固定薪酬和可变薪酬两部分,因此企业应该增加可变薪酬的结构组成,以达到激励员工的目的。

4、薪酬调查

薪酬调查作为薪酬设计的主要组成部分,旨在解决薪酬体系的市场竞争力问题,即相应薪酬水平的构成要素。当然,薪酬调查的作用并不仅限于此。对于企业薪酬结构的设计,也有必要参与薪酬调查。从市场角度来设计薪酬是最科学、最合理的。

以上就是薪酬设计咨询公司关于薪酬设计的四个关键点的相关介绍。更多薪酬体系设计咨询问题,欢迎联系思博咨询。



上一个:绩效管理实施的四个环节包括哪些?   |   下一个:企业绩效管理过程中的四步骤

友情链接
  • 官方微信