深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 应该如何选择绩效管理咨询公司? |
| 浏览量：1398次 发布日期：2020-9-24 16:52:41 |
许多老板为了能让自己企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力，并且让企业形象获得良好的提升，一般都会选择绩效管理咨询公司合作。如今普遍的问题就是老板们都不知道如何挑选这些管理咨询机构，一般来说，想要得到满足的咨询机构合作，需要从以下几个方面考虑。今天思博绩效管理顾问就来为大家说说：
一、机构实力 企业公司在选择绩效体系咨询机构时，先要了解该机构的实力如何，如该机构是否具备绩效体系项目建设方面的经验和承接项目多少，以及机构占地面积和在职员工数量多少等，如果用户实地考察，还可了解下该咨询点的企业组织架构是否健全，只有多方面综合了解机构实力，才能选择出具备实力的机构，只有实力强大的机构才能为用户提高较好的绩效体系咨询服务。 二、专业人员水平 在选择绩效管理咨询公司时，需要认真调研该机构的专业人员水平如何，一般而言，好的绩效体系咨询机构因为拥有众多项目经历，所以其专业人员实战经验非常丰富，无论从绩效体系策略制定还是目标细化分解，都能给出令用户非常满意的建议和方案。因而专业咨询人员技术水平也是用户选择咨询部门需要仔细了解的问题。 三、软硬件设施 绩效体系咨询机构的配套软件与硬件设施也是选择时需要考量的一个问题。需要明确绩效管理咨询公司为客户提供的服务软件是否稳定，是否具有功能强大，是否能企业公司提供一站式的绩效体系咨询服务，另外还要了解该机构的配套硬件如电脑设备等是否运行良好，以确保在咨询过程总软硬件可以为用户提供较完善的咨询服务。 思博绩效管理顾问：除了上述提到的三点需要注意的之外，同时可以看看该绩效管理咨询公司服务过的案例，听取老用户对该机构的口碑评价等，才能选择出性价比高，更满意的绩效管理咨询机构! 以上信息是由思博绩效管理咨询公司整理发布，转载请标明出处! |
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