深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 喜报!项目启动|宁海金立文具携手思博咨询，启动管理升级项目! |
| 浏览量：1225次 发布日期：2020-7-14 18:12:05 |
喜报!2020年7月13日，宁海金立文具携手思博企业管理咨询集团，隆重举办内部管理升级项目启动会! 金立文具总经理葛建杰先生及金立公司的各位核心管理成员，思博(浙江)公司总经理郑烽杰先生、思博集团资深项目总监/精益生产专家吴自成老师、思博集团资深项目老师吴志海老师、思博(浙江)公司崔明星老师参加了本次项目启动会。
思博资深项目总监： 思博集团资深项目总监/精益生产专家吴自成老师在做完报告简述后总结如下： 我们金立的精英不但要渔具，还要学会钓鱼的方法与技巧;不但要工具，还要学会操作的方法与思维。
金立管理者代表发言
思博(浙江)公司总经理： 思博集团浙江公司总经理郑烽杰先生发表讲话： 《管理升级》项目的成功导入，需要全体人员的信心与决心，大家要谨记：管理升级首先是思维与观念的升级，其次才是方法的升级，所以大家要群策群力，拒接观望、攻坚克难，共同为金立更美好的明天而奋斗!在此非常感谢金立公司对我们思博咨询集团的选择与托付，思博的团队定当全力以赴!感谢你们!
金立文具公司总经理： 宁海金立文具有限公司的总经理葛建杰先生发表讲话： 在座的各位精英，大家是一个紧密的团队，疫情之下金立如何稳步增长，需要各位与思博老师共同努力，攻坚克难!但管理升级不是简单的标准化体系的建设过程，更多的是思维整合的过程和行为习惯的改变，其过程一定是痛苦的，而痛苦的程度往往也决定了升级的成效!相信经历过了这次管理升级，必定一个愈发强大的金立将展现在激烈竞争的市场面前。在此，预祝每一位金立的家人在管理升级的进程中收获满满!
“只要功夫深，铁杵磨成针”。思博坚信，在金立全体员工上下同心的努力下，在思博驻厂老师的辅助下，金立一定能够成功升级内部管理系统，实现稳步增长，创造共同的胜利果实!
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