绩效管理咨询公司哪家好：企业的绩效考核不能导入的原因?

绩效管理咨询公司哪家好：企业的绩效考核不能导入的原因?

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绩效管理咨询公司哪家好：企业的绩效考核不能导入的原因?

浏览量：1382次发布日期：2020-6-1 15:48:57

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

绩效管理咨询公司

绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

人员激励

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

企业的绩效考核不能导入的原因有哪些?

1、假标准：考核标准不清晰，缺乏公正性。

2、垂直干涉：老板或高层越级干涉考核结果。

3、承包：承包指过分的放手或不管。一个公司的内部不允许有任何的承包，承包只承包给有法人资格的人，因法人资格的承包为对外合作，而内部员工则为雇佣关系，两者定义不同。

4、没有目标：所有的绩效考核指标都必须设定相应的目标值;没有培训，培训其实是对绩效考核的一个宣导过程，做好充分的考核体系宣导，只是让整个考核体系推行的成功率上升2成。绩效考核的思路和方法不仅要对中高层培训，亦需对普通员工培训，让员工从心态上接受考核，乐于被考核。

5、一定要给员工不断灌输考核的观念和思想。

6、文化不当：推行绩效考核一定要注意，考核必须先从董事长、总经理开始，而不是从员工开始，高层首先要以身作则。顺序是由上而下，而不是由下而上。

7、原则性差：绩效考核必须是理性的，有原则的，不能随意更改考核结果。

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