深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 思博企业管理咨询公司教你如何留住好员工 |
| 浏览量：1226次 发布日期：2020-3-19 10:22:52 |
很多企业都面临着人才的断层，作为管理者，你有考虑过为什么你留不住人才吗?好员工的离去并非突如其来，公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工。为留住好员工，公司和管理者必须认识到自己的哪些做法导致了员工激情的在消退。以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免。
1.制定一堆愚蠢的规则
公司需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度。过分严厉的制度，或者几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到公司很刻薄，往往就会跳槽。
2.无差别对待员工
一视同仁适用于学校教育，却不宜用在职场上。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差别。
3.容忍员工的不良表现
若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。
4.对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式(有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬)，用以嘉奖他们良好的工作表现。
5.不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。
6.不为员工描述公司的发展蓝图
对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
7.员工无法追求自己的爱好
员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。
8.工作毫无乐趣
如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗员工激情消退的主要力量。如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
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