深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 谈谈企业做管理咨询是否有必要? |
| 浏览量：1137次 发布日期：2020-3-12 14:37:44 |
在谈业务的时候很多企业家问我企业做咨询有用吗?我都反问，你的企业有问题吗?有的说没有，有的说不知道。这让我突然想起了老子的道德经所说：凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。
其实企业咨询和企业本身也是这样的关系。企业只要存在都会很多形形色色的问题，有些是企业家没有想到的，有些是想到了找不到解决的方法的，一个成熟的企业家都明白，企业的成长就是在不断的解决问题的过程。然而当一个企业没有问题可解决的时候，这个企业也离破产或被替代也不远了。
我们应该庆幸生存在中国，这个发展中的国家，有很多的成长和发展的空间留给我们，有很多不完善的可以效仿发达国家来完善。只要企业不倒，咨询就不能止。因为企业不管怎么做，做什么产品，都是由人和设备组成的，人的思想是很难把握和驱使的，所以就必须经常的性的去沟通，但是管理者不可能和所有得员工沟通，这样就出现了中层管理，让他们在和基层去沟通，但是这样的效果实际并不见的多好，比如：某陶瓷厂，厂长要招个有工作经验车间主任，这个事情安排给经理去做了，经理最后找了自己的亲戚来做车间主任，后来经发现这个亲戚是在陶瓷厂做过，但是是车间员工。
这个事情上出现的不是经理没有能力，更不是老板没有水平，是上下级的协同有了问题，工厂的招人标准是没有标准的标准，也可以说是经理的标准。
这样的企业如何做大做强!所以企业要做标准，用人的标准，品质的标准，库存的管理标准，只有有了标准员工才知道怎么干，怎么干好!但是老板的精力又花费在了应酬和交际，资金和压力，还有政策调控，又有多少时间来做这些呢，但是又有多少老板明白这个才是企业的根呢，所以这个时候才会有企业咨询出现。
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